简介:业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式; 业绩管理流程有6个主要步骤; 业绩指标; 按照关键业绩指标的达标情况可以撰写业绩报告; 关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩; 沟通在推进过程中起着至关重要的作用;
文档关键字: 业绩管理手册,业绩管理流程,关键绩效指标
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简介:用人用长处 需要传达的信息 需要达到的效果
文档关键字: 绩效,绩效评估,绩效评估分析
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简介:季度述职/考核表: 基本信息 工作表现评价 述职报告与上级文字评定
文档关键字: 季度考核,数值表,工作评价
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简介:反思宝安集团现行的绩效管理,存在几个方面的不足
文档关键字: 绩效,绩效管理,绩效管理反思
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简介:采购的组织结构与职能 供应商管理 采購控制
文档关键字: 采购,,成本绩效管理,供应商管理,采购控制
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简介:绩效考核的理论基础 绩效考核的方法 绩效考核体系的设计 绩效反馈
文档关键字: 绩效,绩效考核,考核
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简介:警惕绩效管理中的角色错位
文档关键字: 绩效管理,绩效角色错位,绩效考核
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简介:1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论
文档关键字: 绩效考评,员工能力开发,项目建议书
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