360度考核体系文件实例
简介： 本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长..
文档关键字： 360度考核体系,考核体系,考核办法,考核仲裁,年终考核
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常见的绩效考核方法及应用简表
简介：对个体的绩效评估方法； 对组织的绩效评估方法。
文档关键字： 绩效考核方法,绩效考核
级别：| 积分：0 分 | 大小：87.50KB | 下载：4755次 | 上传：2012-06-12
基于平衡计分卡的绩效管理体系
简介：为什么提出平衡计分卡； 工作描述、岗位分析和薪资； 平衡记分卡产生背景； 平衡计分卡的基本框架； 平衡记分卡的四个层面； 平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联； 绩效指标的特点和原则； 基于平衡记分卡的绩效管理体系构建流程。
文档关键字： 平衡计分卡,绩效管理体系
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“员工带教”导师工作守则
简介：培养目标和培养方式； 工作内容 ； 带教期限； 奖励和处罚； 归口管理； 附师生协议文本。
文档关键字： 员工带教,导师工作守则,培养目标,培养方式,奖励,处罚
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打破“一刀切”：通过人才细分来提高业绩
简介： 人才细分代表了一种打破一刀切思想的方式。人才细分是一种战略方法，它可以帮助企业确定不同的模式，并将不同的人才管理方法应用于不同的模式，以此来更好地将它们的人才模式与盈利模式相搭配。从历史来看，公司之所以追逐这种方法往往是考虑..
文档关键字： 人才细分,业绩提高
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绩效管理的四大环节分析
简介： 绩效管理，通常指的就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下，对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。下面简单介绍绩效管理的四个环节——计划、执行、评估与反馈。为方便讨论，这里主要以针对员工的绩效管理为例。
文档关键字： 绩效管理,计划,执行,评估,反馈
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企业培训师绩效管理教程
简介：第一节 绩效管理系统设计； 第二节 绩效管理系统的有效运行 1绩效管理的培训策略和方法； 2绩效面谈的方式； 3改进工作绩效的策略； 4绩效管理中的矛盾冲突与解决方法； 第三节 绩效考评方法的选择与应用 1绩效考评方法的选择； 2绩效..
文档关键字： 企业培训师,绩效管理,绩效管理系统,绩效面谈,绩效考评方法
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定级者的偏见
简介：（一） 光环效应 （二） 中心倾向错误 （三） 过于宽松和严厉偏差 （四） 文化差异 （五） 个人偏见 （六） 近期影响
文档关键字： 偏见,定级者的偏见
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