绩效考核

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• 考核方案与评估
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  集团公司如何有效实现目标管理

  简介：如何有效实行目标管理： 一、制定目标 二、分解目标 三、实施目标 四、信息反馈处理 五、检查实施结果及奖惩 六、几个关键事项

  文档关键字： 目标管理,目标制定,目标实施,目标

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  非主管考核标准

  简介：(一)管理能力部份 (二)企业文化部份 (三)知能部份 (四)沟通与协调部份 (五)操守部份

  文档关键字： 绩效考核,考核标准,考核

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  《适合中国公司的平衡计分卡》讲座

  简介：1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？ 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用 6、  建立平衡计分卡的准备工作，包括： ..

  文档关键字： 平衡计分卡,绩效

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  平衡记分卡是一个战略管理系统

  简介：平衡记分卡的实质是将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制。所以平衡记分卡实现的远不止绩效的管理，它是一种战略管理的工具。平衡记分卡从四个方面全面的关注企业，财务、内部业务流程、客户、创新与学习。这四个方面几乎..

  文档关键字： 平衡计分卡,战略略管理系统,绩效

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  适合中国公司的平衡计分卡

  简介：平衡計分卡觀念之介紹 平衡計分卡分為四個層面 平衡計分卡的四個層面，實關系到全部組織功能四個主要功能 把量度連結到策略

  文档关键字： 平衡计分卡,绩效

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  杜邦体系与平衡计分卡

  简介：一、杜邦财务分析体系及其特点 二、平衡计分卡及其特点 三、平衡计分卡的创新 四、杜邦体系与平衡计分卡的比较 五、杜邦体系与平衡计分卡的有机结合

  文档关键字： 杜邦体系,平衡计分卡

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  核查表

  简介：设计检查表时，人事部门还要根据各项目的重要性分配权重，形成加权核查表。权重使分级量化，易于确定雇员的总得分。下表是核查表的一部分，圆括号里的数字即每一项的权重。如果核查表包含了足够的指标项目，则可以勾勒出每个雇员业绩的精确画面。..

  文档关键字： 核查表

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  BSC架構所應須具備的條件

  简介：BSC架構所應須具備的條件 微軟平衡計分卡架構 個人化的入口網站 Microsoft BSC Toolkit

  文档关键字： BSC,平衡计分卡,平衡计分卡架构

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  KPI指标名称解释

  简介：国 内 客 户 服 务 KPI 海 外 业 务 KPI 国 内 营 销 KPI 供 应 链 层 面 KPI 公 司 层 面 KPI

  文档关键字： KPI,,关键绩效指标

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  360 绩 效 评 估 步 骤

  简介：全公司范围内的评估过程 评估督导的选择 评估表 如何书写评估 反馈的不同类型 有效的绩效管理的关键 成功评估的决定因素 绩效评估失败的原因

  文档关键字： 绩效,绩效评估,绩效管理

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