简介:1.标准必须具体。 2.标准应该“适度”。 3.标准应当可以改变。 4.标准应有时间限制 5.标准应与组织发展目标一致。 6.标准制定应多方参与。 7.标准应按步骤制定。
文档关键字: 考核标准
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简介: 课程中考核的方法介绍了好几种,但是没有一个深入阐述的。为此,我翻看了一些关于绩效考核的书籍,希望能对人力资源部门的绩效考核有一个清醒地认识。但是,到现在我还没有一个缜密全面的结论。所以,今天所说只是在感性认识的基础上谈谈自己的..
文档关键字: 人力资源管理,绩效考核,战略,财务指标,非财务指标
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简介:2011年分公司分管财务、综合条线负责人KPI考核指标
文档关键字: 分公司分管财务综合条线负责人,KPI考核指标,考核指标
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简介:一、绩效管理的发展及内涵; 二、中层经理的角色和任务; 三、绩效管理工具MBO 、 KPI、BSC的运用; 四、绩效管理中的绩效反馈和沟通技巧 ; 五、如何对下属进行绩效辅导; 六、绩效管理中的激励原则; 七、考核结果的应用;
文档关键字: 绩效管理,绩效辅导,绩效反馈,沟通技巧,激励原则
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简介:现代企业绩效管理作为一种先进管理思想和方法,已经在国内外现代企业中得到了广泛的应用,并取得了很好的效果。越来越多的企业弓l入了现代企业绩效管理,用以分析企业自身的运行状况,发现存在的问题,为现代企业管理层科学决策提供大量的信息资..
文档关键字: 绩效管理,绩效
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简介:1.传统考核与定量考核的区别 2.考评中各级主管理的职责区别 3.考核评估的主要内容
文档关键字: 8+1绩效量化,,绩效,,绩效量化技术,考核评估
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