TCL国际化战略培训之飞鹰计划
简介：国际化道路； 企业文化； 海外管理技术先状； 培训目标； 课程描述； 预先准备； 课程活动内容； 培训成果状转换； 培训效果评估；
文档关键字： 战略培训,,TCL战略培训,TCL,,培训,飞鹰计划
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IT行业：如何建立我们的培训体系
简介：企业战略与培训； 培训面临的挑战； 如何制定企业培训计划； 培训计划的制定； 培训路径图的设计； 如何进行培训的组织实施； 如何确定培训需求； 如何将进行培训成果转化； 如何进行培训效益评估； 如何进行培训的持续改进； 如何让培..
文档关键字： 培训体系,培训体系建立,培训
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IBM的接班人计划
简介：一个标准； 两个序列； 三种方式；
文档关键字： IBM接班人计划,IBM,接班人
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HR管理师培训与开发
简介：第一节 建立培训制度： 一、起草培训制度的内容要求； 二.具体培训制度的起草与解释； 三、培训制度的修订要求； 第二节 制定培训规划 ： 第二单元 确定培训对象； 第三单元 培训需求分析； 第四单元 培训方法选择； 第五单元 制..
文档关键字： HR管理师培训,培训管理,培训制度,培训规划,,培训评估,培训
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ETT讲师培训
简介：为什么要成为一名卓越的企业培训讲师？ 卓越讲师应具备的条件及能力。 什么是培训？为什么企业需要培训？ 什么是学习？成人学习的特性是什么？ 培训推行体系是什么？ 讲师的基础培训技巧。
文档关键字： ETT,,ETT讲师培训,培训,讲师培训
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“储备人才培训班”方案
简介：1.方案目的； 2.部门权责； 3.方案内容： 3.1“储备人才培训班”分为初级、中级、高级三个层次的培训班； 3.2储备对象的网络形成； 3.3培训规划； 3.4培训流程；
文档关键字： 储备人才培养方案,培养方案,培训
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培训与开发
简介：培训需求分析； 培训的概念； 培训的作用； 古人用人借鉴； 如何进行培训； 第一节 培训组织的建立； 第二节 培训原则与培训制度； 第三节 培训管理： 第一单元 收集、整理培训需求信息； 第二单元 培训经费预算； 第三单元 培训..
文档关键字： 培训与开发,培训需求,培训组织,培训管理,,培训效果
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联合利华沟通技巧
简介：听的技巧； 销售技巧培训； 什么是异议； 异议的真假! 对付异议方法； 克服异议七步； 销售技巧培训； 销售技巧线路图； 关门技巧；
文档关键字： 沟通技巧,联合利华沟通技巧培训,沟通
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12家世界名企的特色培训汇总
简介：McDonald’s Training Development System； 海尔自陈员工培训； 松下幸之助的培训思想； 摩托罗拉大学不简单(罗伯特提供)； 可口可乐之中国培训； 杜邦培训； IBM 综合培训； IBM公司“魔鬼训练营”课程与模拟角色； 培训在联想(罗..
文档关键字： 名企培训,培训,特色培训,培训案例
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新进销售员训练教材
简介：□ 开始个别教育指导之前 □ 教导的项目与教法的重点 □ 销售的重点 □ 销售、工作常识测验
文档关键字： 销售训练教材,,培训,销售
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