简介:麦肯锡之道;麦肯锡咨询公司是怎样为企业服务的;麦肯锡走下神坛;麦肯锡怎么啦;打败麦肯锡;麦肯锡的择才标准:聪明、苦干、有野心;麦肯锡公司的用人之道;麦肯锡的故事;麦肯锡的历史;麦肯锡工作理念的亮点;国际知名咨询公司在中国的咨询障..
文档关键字: 麦肯锡内部培训,,麦肯锡资料,麦肯锡
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简介:第一部分麦肯锡思考企业问题的方法:1. 建立解决方案;2. 制定步骤;3. 8020和其他一些重要规则;第二部分解决企业问题的麦肯锡工作法:4. 推销研究;5. 组成团队;6. 处理好等级结构;7. 做研究;8. 进行走访;9. 头脑风暴;第三部分麦..
文档关键字: 麦肯锡方法,工作方法
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简介:1、简述企业组织机构的类型及特点 2、影响和制约组织结构的因素是什么?如何进行部门结构选择? 3、试分析企业战略与组织结构的关系,并说明企业组织机构的外部环境? 4.岗位分析主要包括哪些内容?怎样改进岗位工作设计的内容? 5.岗位设置..
文档关键字: 企业人力资源管理,人力资源管理
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简介:总则: 一、培训管理手册发布令; 二、质量管理体系质量方针和质量目标; 三、培训方针和培训目标发布令; 四、培训管理者任命书; 五、培训管理体系审核授权书; 六、××集团培训情况简介; 七、该集团培训组织结构图; ... 目的: ..
文档关键字: 培训管理手册,培训手册,家电制造业培训,培训
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简介:服务箴言; 你是训练员; 训练员应具备的条件与工作责任; 训练步骤检查表; 如何协助工作伙伴; 训练指导;
文档关键字: 培训手册,培训
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简介:人力资源计划; 人力资源计划的任务; 人力资源计划的过程; 人力资源计划编制的原则; 员工招聘与解聘; 员工培训; 绩效评估;
文档关键字: 人力资源管理技能培训,人力资源计划,招聘,解聘,培训,绩效评估
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简介:以人为本; 第一节:企业组织结构设计与变革; 第二节:企业人力规划的基本程序; 第三节:企业人力资源的需求预测; 第四节:企业人力资源的供给预测与供求平衡;
文档关键字: 人力资源管理师,人力资源规划,人力资源师二级
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简介:工作成果; 分组讨论; PDCA; 汇报・联络・商谈; 日程管理; 文件的书写方式;
文档关键字: 日程管理,高校工作方法,,工作方法
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简介:一、准备; 二、具体的准备事项;
文档关键字: 销售培训,销售注意事项
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