简介:在麦当劳的企业里,有超过75%的餐厅经理,50%以上的中高阶主管,以及1/3以上的加盟经营者,是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇,究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢?认定训练利益
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简介:建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 构筑内容-逻辑论证 润 色 视觉帮助 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上 布置讲台 有效运用视觉效果 运用身体语言 稳定的站..
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简介:销售人员所需的知识 销售原则 专业销售员工作 专业拜访技巧 一.建立良好关系 二.概述益处 三.探 问 四.重 述 五.FBA 六.处理异议的方法 七.总结和销售 八、服务
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简介:主管扮演的三大角色 主管的三大能力 绩 效 管 理 流 程 图 法约尔:管理的5项基本职能 主管工作现状调查 工 作 风 格 测 定 管理者的角色转换 主管的工作风格 工作风格与自我管理 时 间 管 理 第四代时间管理 案 例..
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简介:一、应答的目的及规律 二、应答的基础模式 三、巧妙的应答方法 四、应答的说明技巧训练
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简介:分 红 保 险 ? 分红保险的特点、特殊功能 红利的来源 红 利 通 知 红 利 的 运 用
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简介:第一章 广告策划概述 第二章 广告调查 第三章 形势分析 第四章 广告战略决策 第五章 广告创意策略 第六章 广告媒体策略 第七章 广告创意概述 第八章 广告文案创意 第九章 平面广告创意 第十章 电视广告创意
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简介:沟通的定义 如何运用有效的沟通技巧 利用反馈的工具,取得有效 沟通的方式 有 效 沟 通 的 基 本 步 骤
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