简介:人力资源开发的目的、作用与标准 培训管理工作层次划分与发展趋势 企业培训管理现状与问题分析 培训组织体系建设与培训责任划分 培训战略与培训政策 培训资源建设与管理 日常营运管理
文档关键字: 员工培训,,培训,卓越员工培训,,培训管理
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简介:第一章 高层管理工科员培训 第二章 中层管理人员培训 第三章 基层管理人员培训 第四章 附则
文档关键字: 培训,,综合管理,,管理人员培训
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简介:一、 严格把好人员招聘关 二、 绩效管理和激励 三、 加强持续不断的培训
文档关键字: 促销员管理,促销员培训,培训
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简介:有些事情促使我们去思考 通过培训获取竞争优势 员工开发 培训的常见问题 培训的作用 培训的种类和内容 如何进行培训 培训设计和提交 培训效果评估 培训政策案例
文档关键字: 员工培训,员工开发,,培训
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简介:第一章:培训讲师起步必读 第二章:培训需求分析 第三:学习风格与培训方法 第四章:培训计划制定 第五章:培训准备 第六章:培训实施 第七章:培训评估 第八章:培训师工具箱速查表
文档关键字: 培训师,培训管理,培训计划,,培训系统
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简介:培训体系建设的必要性 培训体系的构成 培训体系建设的具体实施 培训体系建设的重点与难点
文档关键字: 培训,培训体系,培训体系建设
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简介:第一章 培训开发概论 第二章 全员培训 第三章 新进员工的培训开发 第四章 在职培训 第五章 跨国企业人才开发 第六章 培训新概念- -- -网络培训
文档关键字: 培训,培训开发,培训形式
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简介:总则 管理职责 讲师资格评审及程序 讲师考核 讲师的培训 讲师的报酬 附则
文档关键字: 内部讲师,,讲师管理办法
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简介: 目标管理指的是管理人员定期和每个员工制定具体的可能考核的目标过程,然后员工负责在一定时间内完成该目标。目标管理制度可以作为设计企业业绩效考核制度的依据。
文档关键字: 目标管理,目标管理技能训练,训练
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简介:特性指产品设计上给予的特性及功能。 优点指产品特性的利益。 特殊利益指能满足客户本身的特殊需求。 将特性转化为特殊利益的技巧: ·步骤1:从事实调查中发掘客户的特殊需求; ·步骤2:从询问技巧中发掘客户的特殊要求; ·步骤3:介绍..
文档关键字: 职业技能培训,,客户,,礼仪,,销售,,培训
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