简介:练习六:客户异议处理话语范例 达成最后交易的技巧 达成协议的障碍 害怕拒绝 等待客户先开口 放弃继续努力 达成协议的时机与准则 达成协议的时机 达成协议的准则 达成协议的技巧 利益汇总法 前提条件法 价值成本法 证实..
文档关键字: 销售,职业技能训练,客户异议处理,,客户
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简介:客户服务的目的就在于与客户建立良好的关系,客户的三种期望要获得满足: ·期望所买的产品确能发挥应有的功能; ·期望所得到的服务确实如您所说; ·如果上述的期望落空,期望您能遵守其原先的承诺。 客户服务的原则: ·提供满足客户希望..
文档关键字: 销售,培训,,,销售能力提升
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简介:人力资源开发的目的、作用与标准 培训管理工作层次划分与发展趋势 企业培训管理现状与问题分析 培训组织体系建设与培训责任划分 培训战略与培训政策 培训资源建设与管理 日常营运管理
文档关键字: 员工培训,,培训,卓越员工培训,,培训管理
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简介:渠道合作理念 渠道的概念与作用 渠道的四象限分析法 如何建立战略渠道关系
文档关键字: 市场运作培训,培训,浪潮,,市场运作
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简介:第一部分 风险管理理论基础 第一章 风险的定义和与风险管理有关的基本概念; 第二章 风险的分类; 第三章 我国海关风险管理概述; 第二部分 守法评估案例分析。
文档关键字: 风险管理理论,风险定义,风险的分类,我国海关风险管理,守法评估案例
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简介:家电市场分析; 海尔SWOT分析; 根据消费者研究细分市场; 不同市场采用不同推广方式; “海尔杯”家电创意夺标赛; 关于促销; 关于广告 ; 海尔家居集成推广; 网站宣传。
文档关键字: 市场分析,SWOT分析,推广方式,促销,广告,家居集成推广,网站
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简介:第一篇 新经济时代的企业人力资源管理; 第二篇 战略计划与发展规划; 第三篇 组织设计与职务设计; 第四篇 招聘甄选与录用上岗。
文档关键字: 新经济时代,人力资源管理,战略计划,发展规划,组织设计,职务设计,招聘甄选,录用上岗
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简介:第一章:人力资源管理概述; 第二章:人力资源规划; 第三章:工作分析; 第四章:员工招聘; 第五章:员工培训与开发; 第六章:员工职业生涯管理; 第七章:员工绩效考评。
文档关键字: 人力资源规划,工作分析,员工招聘,员工培训与开发,职业生涯管理,绩效考评
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简介: 主管扮演的三大角色 ;主管的三大能力;绩 效 管 理 流 程 图;法约尔:管理的5项基本职能; 主管工作现状调查;管理者的角色转换;主管的工作风格;时间管理;怎样处理并减少工作中的“救火”现象;时间管理理论使用范围;目标管理;..
文档关键字: 主管角色,主管功能,绩效管理,工作风格,时间管理,目标管理,绩效评估,激励理论,团队管理
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简介:第一章:销售是什么; 第二章:销售技能能为您做什么; 第三章:每个人都处于销售中; 第四章:销售的过程及应学习的技巧; 第五章:让销售成为您的爱好; 第六章:设定目标,成为专业的销售人员; 第七章:高手重视准备工作; 第八章:了..
文档关键字: 销售技能,销售过程,设定目标,了解产品,寻找客户,接近客户技巧,事实调查,成功沟通,展示技巧
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