培训年度规划和培训体系建立
简介：第一讲 培训的定义和思考谁是公司的首席学习官-培训职责定位 第二讲 其实培训并不难：一个中心，两个基本点 第三讲 第一个基本点:培训需求分析 第四讲 第二个基本点培训效果评估 第五讲 培训体系的概述 第六讲 培训经验分享以及误区的避免
文档关键字： 培训规划,培训体系建立,培训需求分析
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美的空调事业部外出培训训练报告书
简介：美的空调事业部外出培训训练报告书
文档关键字： 外出培训,培训训练报告
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培训实施计划审批表
简介：广东威特真空电子制造有限公司培训实施计划审批表
文档关键字： 培训实施计划,培训计划审批
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广东威特真空电子制造有限公司培训效果评估表
简介：广东威特真空电子制造有限公司培训效果评估表
文档关键字： 培训效果评估,培训评估
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年度培训需求调查分析报告
简介：人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要包括两个个部分《培训需求调查表－员工篇》和《培训需求调查表－中层管理人员篇》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
文档关键字： 培训现状,培训需求调查,调查总结
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2009年度培训需求调查分析报告
简介：2009年度培训需求调查分析报告包括：培训需求调查概况、培训需求调查统计结果及分析、2009年度培训计划、 培训意愿及现状调查统计分析。
文档关键字： 培训需求,调查问卷,需求调查统计,年度培训计划
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真正的企业培训需求分析与年度培训规划
简介：真正的企业培训需求分析与年度培训规划b包括：为什么要改变观念、从企业发展的战略模式看、企业成功：战略与人、如何满足需求。
文档关键字： 培训需求,战略模式,企业组织
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**有限公司员工培训需求分析报告
简介：**有限公司员工培训需求分析报告包括：了解公司人员结构并分析其特点；掌握员工对培训的实际需求；了解员工在工作中遇到的困难，主观及客观的工作障碍；找到培训工作的主要矛盾，并准备相应的解决办法；规划下一阶段培训主导方向、时间安排及培训..
文档关键字： 员工培训需求,人力资源结构,培训状况
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培训的方式方法
简介：培训的方式方法涉及培训方法概述、模拟类培训方法与技术、研讨类培训方法与技术、实践类培训方法与技术、其它培训方法与技术。
文档关键字： 培训方法,模拟类培训方法,研讨类培训方法
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管理人员培训方法总结详述
简介：管理人员培训方法总结详述包括：演示法、程序教学、处理文件训练、工作轮换、会议方法、基于计算机的培训、角色扮演、经营管理策略、课堂教学、实习、小组培训、行为模仿、训练和辅导、案例研究、小组讨论。
文档关键字： 小组讨论,训练和辅导,课堂教学
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