新经理人所要具备的平衡术
简介： 新任命的团队领导者是最可能崩溃的人。我们不常看到新经理崩溃的现象，因为那些不称职的新经理很快就消失了，这让我们彻底忘记了他们。实际上，每个新经理在心理上都会经过一个或长或短的自我怀疑的时期，他们的成长路径这时也往往有一个向下..
文档关键字： 新经理人,平衡术
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网球艺术与HR哲学
简介： 对HR从业者的要求，我通常会关注三个方面：专业性、高情商的处世能力、踏实并负责感的执行能力。这项我中意的运动，在这个深深的雨季的夜里，给了我长长的启发和无边的畅想，那蠢蠢欲动的打球欲望随着我手中的Wilson Pro staff一起，神游到了..
文档关键字： 网球艺术,HR哲学,HR要求
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团队必备的四类人才
简介： 组织领导能力教练罗尔斯顿（Faith Ralston）发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施：方块型人才、梅花型人才、红心型人才、黑桃型人才。
文档关键字： 团队,四种人才
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唐僧凭什么是领导？
简介： 小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取..
文档关键字： 唐僧,领导,崇高信念,仁德,人际关系
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职业训练
简介： 所谓职业训练，是指从职业成长和职业发展的角度出发，凭借链接的手法、通过演绎的过程、运用触动的技巧对职业者进行思维方式调整、观察视角转换、自觉意识激发，行为习惯改善的一个过程。
文档关键字： 职业训练,职业发展
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什么样的员工是企业所急需的？
简介： 用人第一原则：执行力强； 用人第二原则：专心工作； 用人第三原则：勇担责任 主动暴露问题。
文档关键字： 用人原则,执行力
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升华“管理者”为“领导者”
简介： 作为一位高级的经理人，你只具备一般经理人的素养还不够，面临如何成为领导者的迫切需要，你必须培养你的领导素养。
文档关键字： 管理者,领导者
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如何做一个成熟的HR管理者？
简介： HR是“human resouce”的缩写，即我们常说的人力资源。企业人力资源部门的工作范围主要是员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面。一个出色的HR管理者，会在整个公司中起到举足轻重的作用。如何将自己打造成为出色的企业人力管理人员，看看成..
文档关键字： HR管理者,目标,激励,人际关系,情绪管理
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如何做新世纪的职业经理人
简介： “职业经理人”这一新生物进入新世纪以来被越来越多的人所认识并追捧，那么如何作好新世纪的职业经理人，做新世纪的职业经理人应该处理好哪些关系呢？
文档关键字： 职业经理人,想象力,创造力,原则,规模和效益,识人与用人,全局与细节
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任职资格与绩效考核的区别
简介： 任职资格评价与绩效考核，表面看来，似乎都是对人的考核评价，其实有着非常大的区别，主要体现在以下几个方面
文档关键字： 任职资格,绩效考核,区别
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