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从牛鞭效应谈供应商管理库存

简介：牛鞭效应是美国著名的供应链管理专家对需求信息扭曲在供应链中传递的一种描述。即基本思想是当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策。

文档关键字： 牛鞭效应,供应商管理

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供应链下的采购供应商管理

简介：供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等)，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。

文档关键字： 供应链,供应商管理

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供应链下库存管理方法-供应商管理库存

简介：供应商管理库存(简称VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。

文档关键字： 库存管理,供应商管理

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供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)模式

简介：企业有必要改革传统的库存控制方法，寻求新的库存控制模式来降低库存成本，而供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)模式能够很好的解决这一管理难题。

文档关键字： 供应商管理,库存管理

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供应链中需要危机管理

简介：很多研究者和使用者都在不断的研究和探索供应链如何才能达到最佳效果，但研究一般只集中在正常情况下。但现实中。供应链会遇到灾难事件或突发性障碍，供应链程序应该怎样应对呢？

文档关键字： 危机管理,供应链

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建立以EVA为中心的目标管理体系

简介：EVA，即经济增加值。经济增加值是公司业绩度量指标，与大多数其他度晟指标不同之处在于：EVA考虑了带来企业利润的包括权益资本在内的所有资金成本，是税后净利润减去所有者权益资本成本后的所得。

文档关键字： 目标管理,目标管理体系

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目标管理过程中管理者的角色实现

简介：本文仍假设Y理论继续适用于组织中员工的管理和组织目标的达成，即假设在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。

文档关键字： 目标管理,目标管理过程

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目标管理在工作中的应用

简介：管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1．60米或1．80米。

文档关键字： 目标管理,目标管理应用

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七问目标管理：究竟什么是目标管理？

简介：很多公司目前在推行目标管理法，但是在实施过程中，很 多企业知其然不知其所以然，所以本文试图通过七个方面的问题来引发管理者的思考，引导企业正确认识目标管理，并领会超越具体方法之上的思想。

文档关键字： 目标管理,目标管理应用

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企业成功危机管理三要素

简介：不同的危机处理方式将会给企业带来截然不同的结果。在主观上和客观上对危机有足够的准备，企业做到冷静应对、及时处理，通常能够化险为夷，甚至因祸得福。

文档关键字： 危机管理,危机管理要素

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