HR绩效考核的7个经典实用工具
简介：1、swot分析法 strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
文档关键字： HR,绩效考核
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绩效管理实用工具与方法
简介：绩效考核中的三类障碍 解决绩效管理中三大问题的对策 选择绩效考核模式
文档关键字： 绩效管理,绩效管理方法,绩效管理工具
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薪资福利工具表单汇总
简介：职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层管理者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资..
文档关键字： 薪资福利,薪资福利工具,职位体系
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薪资管理工具书
简介：（1）设计贵公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使贵公司薪酬水平与市场水平相比具有竞 争力。 （2）根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。使用提供 的专有岗位评估系统对贵公司各层级员工进行整..
文档关键字： 薪资管理,薪资管理工具
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01-麦肯锡-咨询工具汇总
简介：1. 麦肯锡 7S 模型 2. 麦肯锡七步分析法 3. 麦肯锡三层面理论 4. 麦肯锡逻辑树分析法 5. 麦肯锡七步成诗法 6. 麦肯锡客户盈利性矩阵
文档关键字： 麦肯锡,麦肯锡咨询工具,7S,模型
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02-麦肯锡-中粮集团战略咨询报告
简介：企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程，
文档关键字： 中粮集团,战略咨询,高层管理者
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06-IBM咨询-康佳岗位分析与岗位说明书
简介：一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍
文档关键字： 岗位分析,岗位说明,康佳
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09-正略钧策-人力资源管控体系设计咨询报告
简介：一、集团管控模式与人力资源管控特征 二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计
文档关键字： 人力资源管控体系设计,人力资源,人力资源管控模式
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10-美世咨询-战略目标如何有效执行培训
简介：企业战略不能有效贯彻执行的原因和表现 千里之行，始于目标 有效贯彻执行战略的途径 战略贯彻的具体方法 不能忽视的几个关键问题
文档关键字： 战略目标,执行计划
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