东风汽车：绩效考核体系设计
简介：1 绩效 3 1. 1绩效的定义 3 1.2绩效的性质 3 2绩效考核 4 2.1绩效考核的定义 4 2.2绩效考核的目的 5 2.2.1 组织层面 5 2.2.2 个人层面 5 2.3 绩效考核的指标及标准 5 2.3.1 绩效考核的指标 5 2.3.2 绩效考核的标准 5
文档关键字： 东风汽车,绩效考核体系,绩效考核设计
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房地产企业绩效管理制度设计
简介： 为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
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公司绩效管理设计思路
简介：绩效就是我们想要的东西，也可以说是好的结果。对于公司来讲，绩效就是利润最大化，当某些因素相对于其他因素而言，对利润有明显、直接的影响时，这些因素与绩效的意义等同起来了。
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管理层绩效考核
简介：1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 2.工作品质： 准确性、反复率 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.费用控制：实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要
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管理层绩效考核制度）
简介：为落实公司整体发展规划，进一步建立、健全长期、稳定、统一、规范的绩效管理体系，完善薪酬考核，提高工作效率，促进绩效管理和绩效改进，充分调动管理层人员的工作积极性，保障公司有效运行，特制定本制度。
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绩效考核方案
简介： 1、 通过科学规范的考核方法对员工的工作绩效进行评估； 2、 按“多劳多得”的分配原则，为员工薪酬待遇调整提供依据； 3、 通过绩效考核的方式，鼓励员工不断提高工作绩效，并帮助低绩效员工向高绩效发展，从而提高公司员工整体工作绩..
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奇正集团：绩效考核指标体系
简介：KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。
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山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核体系
简介：山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核体系
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积极的心态是决胜职场的心理资本
简介： 未来学家弗里德曼在《世界是平的》一书中预言：“二十一世纪的核心竞争力是态度。”他的这番言论告诉我们，积极的心态已经成为当今世纪比黄金还要珍贵的最稀缺的资源，它是个人决胜于未来最为根本的心理资本，是纵横职场最核心的竞争力。
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求职面试自我介绍一分钟（动容）
简介： 一段短短的自我介绍，其实是为了揭开更深入的面谈而设的。 一分钟的自我介绍，犹如商品广告，在短短60秒内，针对“客户”的需要，将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，不但要令对方留下深刻的印象，还要即时引发起“购买欲”。
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