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【HR再教育】招聘面试方法技巧经典培训教材

简介：掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求

文档关键字： 招聘面试方法技、招聘技巧,招聘培训

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【方法篇】HR精典招聘技巧

简介：招聘三步曲： 准确的职位描述 基于素质模型的能力分析 与需求部门负责人的详细沟通

文档关键字： HR招聘技巧,细节招聘,职位描述

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【方法篇】华夏基石-奇瑞汽车：招聘管理与面试技巧

简介：对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？

文档关键字： 招聘管理,面试技巧

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【方法篇】结构化面试技巧，你了解多少

简介：一、面试的含义 二、面试的方法 三、结构化与非结构化面试 四、结构化面试问题的类型 五、行为性面试技巧 六、结构化面试方法未来发展趋势 七、总结

文档关键字： 结构化面试技巧,结构化面试,行为性面试技巧

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【方法篇】SSDJ人员招聘面试技巧

简介：结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求,遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应试者面对面的语言交流方式，评价应试者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。

文档关键字： 结构化面试,面试技巧,人力资源

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【方法篇】无领导小组讨论

简介：第一章 无领导小组讨论概述 2 一、无领导小组讨论简介 2 二、无领导小组讨论的特点 2 （一）无领导小组讨论的优点 2 （二）无领导小组讨论的缺点 3 三、测评要素与评价标准 3

文档关键字： 无领导小组,小组讨论,群面

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【方法篇】招聘问题与分析精选

简介：根据岗位要求筛选个人信息，包括应聘日期，期望薪资，年龄、性别，工作年限，教育背景，婚姻状况，工作单位基本情况，资格认证，离职原因，特殊技能

文档关键字： 面试流程,招聘面试,面试

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【实战经验篇】面试注意事项,

简介：1、基本注意事项 （1）要谦虚谨慎。面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，其中不 乏专家、学者，求职者在回答一些比较有深度的问题时，切不可不懂装懂，不明白 的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好..

文档关键字： 面试注意事项,面试准备

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【实战篇】10分钟面试招到核心员工！

简介：如何面试核心员工？ 3 有效招聘面试技巧 7 面试前的工作——准备及拟定问题 10 招聘面谈的利与弊 20 审定面试结果-评分及雇用决定 24

文档关键字： 10分钟面试,核心员工,面试准备

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【实战篇】HR工具书—面试经典50题-问的巧、答的妙

简介：一、面试开始提问： 1、请你做一下自我介绍： 2、你觉得你最大的优点是什么？ 3、你觉得你最大的缺点是什么？ 4、最能概括你自己的三个词是什么？ 5、别人对你是如何评价的？ 6、你最近5年的职业规划是什么？ 7、你的离职原因是什么？

文档关键字： HR工具书,面试试题

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