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高级企业培训师必备知识点(19页)
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一览通:免费获取520份薪酬绩效文档
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简介:岗位再设置4个因素:基本因素、环境因素、组织因素、非组织因素 岗位再设置的基本思路: 1、岗位轮换:一专多能 2、工作内容扩大化:增加岗位工作内容 3、工作内容丰富化(核心--体现激励因素的作用:增强员工的工作责任感,提高工作自主性、加强团队建设,加强反馈,强化考核机制,加强员工培训,增强员工成就感)
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