联想的人才战略改革
简介：人才流动本身会对企业的内部管理造成一个很大压力。人才为什么要流动，关键就是内部管理不善。联想现在考虑将人才按大的方向划分为三类：第一类新员工，从社会招聘的也好和学校招聘也好，我们把这个作为蓄水池，为将来后备人做准备，还有两个水池..
文档关键字： 人才战略,,改革,,联想,管理
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李宁的人力资源战略分析
简介： 在李宁公司，LDC把自己作为一个组织来看待，LDC的使命是系统提高公司核心能力，培育出体育用品行业的国际化专业团队，它将公司全体人员都作为LDC的客户，为每一位员工提供技能提升和发展的服务是LDC的主要任务之一。
文档关键字： 人力资源,,战略,,人力资源战略,战略分析
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快速发展型企业的HR管理方向
简介：公司在正处于高速发展时期的企业，及时引进专业技术人才是至关重要的。而作为公司人才引进的组织部门——人力资源部应及时走进用人部门并适时地引导用人部门对人才的需求有一个更深刻的认识与理解。
文档关键字： HR,,,管理
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基于战略的人力资源规划—如何与老板同频度、同角度实施..
简介：公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太..
文档关键字： 人力资源,,规划,,战略
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公司规模如何时需要建立HR部门
简介： 一个公司应该有多少雇员之后才需要建立人力资源部门？随着公司的成长，有必要使用人力资源管理功能，但是这并不需要成立一个人力资源部门。事实上，30年来的经验表明，直到该公司至少有50名员工，此“部门” –其实是一种职能-可以由一人组成..
文档关键字： HR,,,公司规模,,,建立部门
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战略性计划与计划实施
简介：第一节 战略愿景和使命陈述； 第二节 战略环境分析； 第三节 战略性计划选择； 第四节 计划的组织实施；
文档关键字： 战略,战略计划,,计划
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战略 概述与基本框架
简介：第1章: 战略目标； 第2章: 定义经营单元战略； 第3章: 发展战略思考流程； 第4章:STI/MSF战略流程；
文档关键字： 战略,战略流程
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企业管理杂志之人力资源管理 战略
简介：篇一：“权责对等”与“责任不可下授”； 篇二：战略管理； 篇三：民族性与人力资源管理；
文档关键字： 管理,战略管理,人力资源管理,权责
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企业管理杂志之管理创新：基于战略共识的重组整合
简介：统一员工思想行动； 明确战略定位； 创新商业模式； 优化资源配置； 推动组织架构调整和整体管控体系完善；
文档关键字： 战略,战略共识,,管理创新,重组整合
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管理学之战略性计划
简介：远景和使命陈述； 战略定位； 战略选择；
文档关键字： 战略,战略计划
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