德隆组织结构和管理流程设计（最终组织结构的确定）
简介：1. 总体架构设计分岐；2. 新的组织结构建议；3. 新的组织结构设计依据；4. 新方案与德隆集团建议的比较；
文档关键字： 组织结构,管理流程设计,管理流程
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企业人力资源规划——组织结构
简介：企业人力资源规划——组织结构包括：组织机构的设置与调整、企业人员计划的制定、企业人力资源管理制度与费用调整三部分。
文档关键字： 组织结构,企业人员计划,人力资源管理
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人力资源部岗位接口
简介：人才开发岗业务接口； 员工管理室主任业务接口； 人才开发室主任岗业务接口； 薪酬管理室主任业务接口； 定额管理业务接口； 岗位管理业务接口； 绩效评估薪酬分配岗业务接口； 劳动合同管理接口； 员工培训中心主任业务接口； 培训开发..
文档关键字： 人力资源部岗位接口,岗位接口
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人力资源体系有效性调查问卷3
简介：战略与组织； 人员配备； 绩效与开发； 报酬与激励； 提供服务的工作流程； 与员工的关系；
文档关键字： 人力资源体系,人力资源体系有效性,,人力资源问卷
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“组织执行力”经典课程
简介：第一部分中国企业为什么没有核心竞争力？ 第二部分執行力差原因剖析及注意的問題； 第三部分为什么跨国企业老总可以轻松管理上万人； 第四部分领导者需要的重大执行行为； 第五部分提執行力的方法； 第六部分组织执行力的工具；
文档关键字： 组织执行力,执行力
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中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案
简介：建议的结构； 各部门职能； 各部门人员数； 各部门职员工作分配； 地区和中心的分工； 贷记卡的主要成功因素及控制这些因素的单位； 中心和地区的收入与成本分摊：地区按绩效取得回报； 地区和中心的利润分摊； 分中心组织架构； 岗位描..
文档关键字： 组织架构,岗位描述,,组织结构
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论组织人力资源管理之外延管理
简介：随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，组织发展要使用的人才种类和要吸纳和保全人才资源的支出也在不断增加。要寻求技术经济优化的人力资源结构和数量，在市场竞争中夺得优势，实现组织目标，是组织面临..
文档关键字： 组织,,人力资源管理,,外延管理,,管理
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东风汽车公司人力资源部岗位接口
简介：人才开发岗业务接口； 员工管理室主任业务接口； 人才开发室主任岗业务接口； 薪酬管理室主任业务接口； 定额管理业务接口； 岗位管理业务接口； 绩效评估/薪酬分配岗业务接口； 劳动合同管理接口； 员工培训中心主任业务接口； 培训开..
文档关键字： 人力资源部岗位接口,岗位接口
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新奥置业集团组织机构调整方案
简介：一、机构调整原因； 二、机构调整目的； 三、置业集团定位； 四、机构调整原则； 五、置业集团机构设置； 六、置业集团运行模式； 七、置业集团架构； 八、部门职责划分； 九、实施方案；
文档关键字： 组织机构,组织结构,组织机构调整
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新奥置业集团机构调整
简介：一、机构调整原因； 二、组织机构调整目的； 三、置业集团定位； 四、机构调整原则（集团管理的基本原则）； 五、置业集团机构设置； 六、置业集团运作方式； 七、置业集团架构； 八、部门职责划分； 九、实施方案；
文档关键字： 机构,,机构调整,组织机构
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