打造高效执行力实现组织高绩效
简介：执行就是完成既定目标的具体过程，执行力就是完成执行的能力和手段，是企业成长的关键。了解影响执行力的核心因素，培养优秀的领导班子以及建立良好的企业文化有助于提升企业的执行力，从而实现组织高绩效。
文档关键字： 中国企业常见的执行问题,执行的核心要素,领导者,企业文化建设
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企业组织设计的实现
简介：为了生存和发展，许多企业致力于设计和实现创新的组织方案，以提高组织整体绩效和增强组织的反应速度。因此，现在的关键问题不是是否实施新的组织设计方案的问题，而是如何实现的问题。如何将这种新的设计方案成功地应用到组织当中？如何克服组织..
文档关键字： 组织设计,前提条件,重要性,评价方法
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人力资源规划方案(PPT16)
简介：人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求。
文档关键字： 人力资源规划,目的,主要内容
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人力资源规划与组织设计
简介：根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目：，效率规划，培训开发规划，薪酬规划 ，考核规划，保险与福利规划。
文档关键字： 开发规划,薪酬规划,考核规划,保险与福利规划
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集团公司组织架构
简介：组织结构图； 部门主要职责；
文档关键字： 组织架构,组织结构,部门职责
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组织设计着眼于做正确的事
简介：战略决定组织，组织决定流程，流程决定岗位，岗位决定胜任素质。然而在很多时候，企业虽然能够制定正确的战略，即组织所要做的正确事情，但往往做不好正确的组织分工、规划各部门的关键职责。
文档关键字： 组织,流程,组织设计,组织架构图
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组织结构设计方案——奠定前进的基础
简介：同您探讨并确认我们对联想经营目标和战略的理解： 经营环境； 当前面临的挑战； 成功要素； 实现预期目标的关键因素； 五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化； 同您交流我们的分析方法，并听取您的见解： 知识交流； 统一项目术..
文档关键字： 组织结构,组织设计
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组织和组织信息的采集与处理
简介：第一节、组织； 第二节、企业组织信息的采集与处理；
文档关键字： 组织信息采集,组织信息
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现有组织机构和管理体系远远落后于市场和竞争的需要
简介：1、科龙电器现行组织结构仍以生产管理为导向而不是以市场营销为导向； 2、集团市场营销策划中心的定位和使命并没有被普遍地认识到，因而发挥的作用非常有限； 3、专业公司内部各部门之间因缺乏充分的沟通和协调，对市场反应迟缓； 4、地区分公..
文档关键字： 组织机构,管理体系,内部管理,管理
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人力资源管理系统的整合与管理
简介：第一节战略性人力资源管理系统设计的基础和依据； 第二节战略性人力资源管理系统设计的主要切入点； 第三节战略性人力资源管理系统设计的主要内容； 第四节战略性人力资源管理系统运行的评估方法；
文档关键字： 人力资源管理系统,战略性人力资源管理,人力资源管理系统设计,战略
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