科龙电器现有销售网络基础薄弱而且缺乏有效控制
简介：1、科龙电器实施的大户策略无法支撑科龙销售目标的实现 2、尽管经销大户不具备足够的实力和网络，但他们却控制科龙电器近六成的销售额 3、科龙电器销售网络在数量和质量上都不如竞争对手 4、科龙电器对现有经销渠道和网络缺乏有效的管理和控制..
文档关键字： 网络销售,销售,电器销售
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中石化组织结构咨询报告
简介：1.高层次的组织和管理： 高层次的组织和管理； 公司总部和事业部架构； 组织关系和关键管理流程； 2.高层次的执行计划
文档关键字： 组织结构,组织关系,关键管理流程,执行计划
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太极集团组织结构设计
简介：组织架构设计方案： 目前组织设计中的问题； 对新组织设计方案的建议； 工作权限设计方案： 权限类别； 关于基础管理的建议： 《管理大纲》
文档关键字： 组织设计,组织结构设计
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四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计研讨会
简介：部门职责定义； 关键岗位定义；
文档关键字： 组织结构,组织结构设计,部门职责,关键岗位
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宁波贝发组织结构培训
简介：企业成长战略； 贝发战略目标； 行业的关键成功因素； 2012年组织结构－贝发虚拟企业集团； 中国制笔行业价值链转移趋势分析； 贝发的流程理顺将按照企业的价值链确定； 组织构架调整步骤；
文档关键字： 组织结构,贝发集团,,组织架构
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宁波贝发组织结构培训2
简介：销售费用和管理费用－现有组织机构重叠； 流动资金管理－库存管理； 公司的组织架构－关键考虑因素； 贝发业务流程与贝发组织定位关系图；
文档关键字： 组织结构,宁波贝发集团
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深圳特发地产-组织设计报告
简介：一、特发地产新设计组织结构； 二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵； 三、特发地产各部门二级结构； 四、特发地产治理结构及各部门职能规划； 五、特发地产未来组织演变指引； 六、特发地产组织设计后续工作说明；
文档关键字： 组织设计,组织设计报告,深圳特发地产
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组织架构方案
简介：概述及回顾； 组织架构调整方案； 部门内部组织结构及主要业务范围； 流程总览；
文档关键字： 组织架构方案,组织架构
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组织架构重组和可选方案
简介：交科院组织架构诊断发现； 交科院组织架构关键决策； 建议的交科院组织架构； 下一步工作；
文档关键字： 组织架构,组织架构重组
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德隆组织结构和管理流程设计（中期报告会–总结稿)
简介：1 德隆集团组织结构设计依据；1.1 项目目标；1.2 项目工作计划和第一阶段工作小结；1.3 德隆集团的核心能力；1.4 德隆的管理模式定位；1.5 组织结构设计的其他考虑因素；2 总部的组织结构及职能设计；2.1 德隆集团治理结构；2.2 战略控..
文档关键字： 组织结构,管理流程设计,管理流程,德隆
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