浙江中控集团公司企业改制和组织变革咨询报告
简介：第一阶段工作回顾； 现有业务模式诊断，业务模式变革目标、方向和步骤； 公司改制建议； 组织变革建议； 内部结算体系建议；
文档关键字： 企业改制,组织变革,内部结算体系
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知识管理与组织设计概念分析实例
简介：知识自身发展进程的角度； 管理学自身发展的角度； 概念辨析； 产品创新团队的四类边界管理角色； 经济形势简介； 知识管理与组织结构设计；
文档关键字： 知识管理,组织设计
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中石化组织结构咨询报告
简介：1.高层次的组织和管理： 高层次的组织和管理； 公司总部和事业部架构； 组织关系和关键管理流程； 2.高层次的执行计划
文档关键字： 组织结构,组织关系,关键管理流程,执行计划
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追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目
简介：1. 对京东方产品和市场的分析及建议 1.1京东方产品现状及分类 1.2京东方产品及服务的市场深入分析 1.3京东方产品组合评估和建议 2. 京东方愿景的分析和建立 3. 京东方战略陈述的分析和建立 4. 实施京东方战略的关键成功要素的分..
文档关键字： 组织提升,流程再造
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组织和组织信息的采集与处理
简介：第一节、组织； 第二节、企业组织信息的采集与处理；
文档关键字： 组织信息采集,组织信息
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组织结构设置、人事安排及激励政策
简介：1、愿景目标 2、年度工作目标 3. 年度工作纲要 4、组织机构设置方案 5. 人事安排 6. 部门职能简介 7. 激励政策 8、保障措施
文档关键字： 组织结构,组织结构设置,激励政策
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组织设计内容与过程（上）
简介：组织结构设计概述： 组织结构设计的含义； 组织结构设计的内容； 组织职能设计： 组织基本职能的设计； 关键职能的设计； 职能的分解； 纵向组织结构设计： 管理幅度的设计； 集权与分权的设计；
文档关键字： 组织设计,组织设计内容,组织设计过程
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组织设计内容与过程(下）
简介：部门设计： 部门设计概述； 部门设计方法和原则； 直线与职能职权的设计； 组织协调方式设计： 明茨伯格的协调方式发展三阶段论； 协调方式的设计； 面对全球竞争的组织结构设计： 赢得国内优势的组织结构设计； 赢得全球优势的组织结构..
文档关键字： 组织设计,组织设计内容,组织设计过程
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组织设计与流程重组
简介：一、组织的基础概念； 二、组织设计与职务设计选择； 三、流程再造；
文档关键字： 组织设计,流程重组,职务设计
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组织设计与组织管理(PPT115页)
简介：一、组织的基本理论； 二、战略管理与组织有效性； 三、组织结构设计； 四、组织文化与伦理； 五、组织创新与变革； 六、组织的权利设计——分权与授权； 七、组织控制模式选择； 八、部门冲突与相互关系处理；
文档关键字： 组织设计,组织管理,组织文化,冲突
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