身在职场应该明白的管理定律
简介： 帕金森定律；苛希纳定律；马蝇效应；南风法则； 酒与污水定律；零和游戏原理；手表定理；不值得定律。
文档关键字： 职场,,帕金森定律；苛希纳定律；马蝇效应；南风法则； 酒与污水定律；零和游戏原理；手表定理；不值得定律
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上级、平级、下级该如何相处
简介： 可是，在现实生活中，领导与员工之间相互沟通并不是一件容易的事，由于受等级观念、官本位思想、趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区：一、对上沟通没有"胆"；二、平级沟通没有"肺"；三、对下沟通没有"心"。
文档关键字： 沟通,职场
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善待你的中层
简介： “众多公司中层管理一级的人员流失率非常高，并因此无法有力地执行公司战略。”沃顿商学院负责高层管理教育的副院长托马斯·科里根说。“高管可以将所有的时间花在战略制定上，但如果没有人来执行，那又有什么意义呢？”
文档关键字： 中层,人员流失,参与,沟通
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如何应对员工“偷懒”问题
简介： 我们简单分析了员工“偷懒”的几种典型表象以及所产生的原因及应对的办法。其实，我们在管理过程中所出现的管理问题大都来自于管理者本身，产生问题后一味责怪员工是于事无补的。作为管理者正确应对管理问题的态度是要在认真分析问题实质的同时..
文档关键字： 员工,偷懒问题,管理者
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如何应对“浑人”同事？
简介： 许多职场中人被迫天天和“浑人们”打交道。如何让他们不再伤害到自己，尽可能地消除“浑人”给自己带来的负面作用？
文档关键字： 职场,浑人同事
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如何领导另类的怪才和极客们
简介： 怎么调动人的积极性，怎么鼓励他犯错误，这是很关键的。而要激励极客和怪才们，就要：赋予工作非凡的意义、说明项目的重要性、引导事业、项目化、启动外部竞争、促进互相依赖、控制群体规模、平衡项目团队资源和间歇性地提供免费食品。
文档关键字： 积极性,领导,怪才
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如何管理聪明人
简介： 人才难得，人才更难管理。如何管理聪明人，特别是管理由聪明人组合而成的团队，对所有的企业领导人将是考验。对此，《哈佛商业评论》认为：1、设定远大目标。2、自我相互碰撞。3、把团队目标放在首位。4、淘汰绝顶聪明的人。
文档关键字： 管理聪明人,目标
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如何管理不同类型的员工？
简介： 企业中员工的表现和价值不一，如何针对不同员工实施有效的绩效管理策略是企业绩效管理实践中一个基本的问题。笔者这里套用波士顿距阵，对企业中的员工做了一些类推。
文档关键字： 管理,绩效管理策略,员工管理
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如何对待四类“另类”员工
简介： 我们在管理中不可避免地遇到一些“另类”员工，这些员工往往很难用常规的方法去管理，因此这也是很多管理者比较头疼的另类，今天，我和大家一起分享下管理经验。种类一：工作狂；种类二：逃避型；种类三：A型性格；类型四：神经质。
文档关键字： 另类员工管理,管理建议
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