韦尔奇的员工管理
简介： 韦尔奇在GE的员工管理方面，建立了一套具有浓郁韦氏风格的管理办法。就其实质而言，同其他企业和其他经理没有什么两样。比如，他以严格的考评，把员工分为优秀的20%，普遍的70%，不胜任的10%，不客气地打发不胜任者。从内涵上看，这就是按照帕..
文档关键字： 韦尔奇,员工管理,裁员
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为什么晋升的不是你？
简介： 我们是不是经常有这样的疑惑：为什么我对工作没有激情？为什么我不能发挥自己的优势来完成工作？我该如何找到属于自己的伯乐？为什么晋升的不是我？我还有哪些没做好呢？
文档关键字： 晋升,职场,自我管理,素质,人际关系
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危害企业发展的四种人才管理现象
简介：危害企业发展的四种人才管理现象： 其一、了解人才。 其二、了解人才，不任用人才。 其三、任用人才，不信任人才。 其四、信任人才，让小人干预人才。
文档关键字： 企业发展,人才管理
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外企大裁员真相调查
简介：“大裁员名单”——让国有单位成了香饽饽； 外企：对中国区员工“手下留情”； 专家：裁员潮并未出现 无需恐慌； 高招：扩大市场才是过冬关键。
文档关键字： 外企裁员
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团队建设“1+1>2”的艺术
简介： “如何让团队的战斗力大于个人能力的简单加总？”《像教练一样带团队》开篇提出了管理学的一个永恒命题。 书中，两位作者进行着“1+1>2”的思维碰撞，试图回答如何在企业中带出“1+1>2”的团队。
文档关键字： 团队建设,“1+1>2”的艺术
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同事为什么冷落你？
简介：什么是同事间最不能容忍的恶习？同事为什么冷落你？
文档关键字： 职场,人际关系,恶习
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同事和你抢功劳 你怎么办
简介： 当你挖空心思想出一个好主意，或者你勤奋工作为公司发展做出了极大贡献时，却有人试图把这份功劳归为己有。面对这种情况，你该怎么办？下面几种方法或许对你有所帮助。
文档关键字： 职场,同事相处
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四块糖的领导力
简介： 故事说的是著名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。作为领导，更应该明白：你所辖的部下对于是非曲直自有独立的判断，既不需要你去告诉他们什么是对的，你..
文档关键字： 领导,领导力
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世纪我们怎么“管人”？
简介：一、中国的人力资源管理的五大问题； 二、管理的概念； 三、重视人力资源开发和管理必须走三条道路； 四、人力资源开发和管理的经验模式； 五、对人的管理； 六、中国企业人力资源管理的改革方向。
文档关键字： 人力资源管理,管理,人力资源开发,管人
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实施员工交流沟通计划五步法
简介：实施员工交流沟通计划五步法： 进行实地考察。 聆听反馈意见。 报告反馈情况。 通报修正情况。 实施交流审核。
文档关键字： 领导者,员工沟通
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