比尔·盖茨用人的11条准则十一
简介： （一）愿意聘用曾经犯过错的人； （二）以公司前途做赌注； （三）给中国企业的忠告。
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比尔·盖茨用人的11条准则十
简介： （一）比尔·盖茨是个天生的工作狂； （二）残酷的微软； （三）保持激情的措施； （四）让激情“贴着地面运行”； （五）给中国企业的忠告。
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比尔·盖茨用人的11条准则三
简介：（一）谁都可以给盖茨发邮件； （二）消除等级隔阂的措施； （三）用小事“宠”着，用网络“罩”着； （四）给中国企业的忠告。
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比尔·盖茨用人的11条准则七
简介：微软的师傅带徒弟制度； 提供系列培训； 充分交流、相互学习； 适合本土化的培训方式； 给中国企业的忠告。
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比尔·盖茨用人的11条准则六
简介：最早使用期权奖励职工； 改用限制性股票，保障员工利益； 提供富有竞争力的物质待遇； 精神奖励作用大； 给中国企业的忠告。
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比尔·盖茨用人的11条准则九
简介： （一）比尔·盖茨用人不疑； （二）充分授权； （三）控制大于授权； （四）给中国企业的忠告。
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比尔·盖茨用人的11条准则二
简介：专家的优势； 危急时刻的汉森和谢利； “三顾茅庐”请鲍尔默； 慧眼选中“菜单之父”； 众多说客说服雷斯特； 给中国企业家的忠告。
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比尔·盖茨用人的11条准则八
简介： （一）把技术过硬的人员推到管理者的岗位 （二）鼓励竞争 （三）不同员工，不同的考核标准 （四）绩效体系变革 （五）业绩考核也要双向沟通 （六）给中国企业的忠告
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安徽电信企业文化案例
简介：案例一 用心服务 赢得客户； 案例二 坚持不懈 赢得市场； 案例三 “会干事”－ －创新工作； 案例四 魅力管理； 案例五 这把“火”烧回了“诚信”。
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《文化战略_企业健康、持续、快速发展之本》讲座
简介：一、究竟什么是企业文化？ 二、企业文化究竟有什么用？ 三、为什么说企业文化需要创造？ 四、如何创造优秀的企业文化？
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