简介:一、招聘前期准备:产生人员需求;发布招聘信息。二、结构完整的面试环节:筛选个人简历;电话面试; HR初试;第二轮复试/部门复试;作出是否录用决定;婉拒程序;录用程序;避开面试中的误区。 三、录用和就位:背景调查;薪资确定;Offer电话..
文档关键字: 招聘技巧,人员需求,简历筛选,电话面试,面试误区,录用和就位
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简介:著名企业招聘典型试题精选
文档关键字: 著名企业招聘典型试题精选
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简介: 本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径,需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括:复习一些常用的概念、术语,问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划..
文档关键字: 项目经理,面试指南
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简介:一、招聘工作规范; 二、XX公司招聘流程; 三、XX公司三季度招聘计划; 四、面试时100个关键问题
文档关键字: 招聘工作规范,招聘流程,季度招聘计划,面试关键问题
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简介: 所谓情景模拟(simulation)是指模拟真实的工作环境和过程,让被试在模拟的情景中表现自己的才干,由评价员在旁边观察并根据测评要素进行评定的一种方法。情 景模拟并不是一种新发明或创造。从古至今在人才测评的实践中经常运用,只是在现代人才..
文档关键字: 情景模拟法,公文处理测验,无领导小组讨论,管理游戏
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简介:用什么标准选聘人才; 招聘渠道; 招聘中的测试; 招聘的后续工作。
文档关键字: 选聘人才标准,招聘渠道,测试,后续工作
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简介: 有面试是企业吸收合适的员工的重要环节。许多企业都花费颇多心思去设计问题来识别所欲聘用的潜在员工。企业所出的面试题,有些可能比较好回答,但也有些会让人感到难堪;有些可能答案只有一个,但也有些可以有不同的答案。出于不同的招聘要求..
文档关键字: 怎样面试应聘者
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