【方法篇】招聘问题与分析精选
简介：根据岗位要求筛选个人信息，包括应聘日期，期望薪资，年龄、性别，工作年限，教育背景，婚姻状况，工作单位基本情况，资格认证，离职原因，特殊技能
文档关键字： 面试流程,招聘面试,面试
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【方法篇】无领导小组讨论
简介：第一章 无领导小组讨论概述 2 一、无领导小组讨论简介 2 二、无领导小组讨论的特点 2 （一）无领导小组讨论的优点 2 （二）无领导小组讨论的缺点 3 三、测评要素与评价标准 3
文档关键字： 无领导小组,小组讨论,群面
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【方法篇】SSDJ人员招聘面试技巧
简介：结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求,遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应试者面对面的语言交流方式，评价应试者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
文档关键字： 结构化面试,面试技巧,人力资源
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【方法篇】结构化面试技巧，你了解多少
简介：一、面试的含义 二、面试的方法 三、结构化与非结构化面试 四、结构化面试问题的类型 五、行为性面试技巧 六、结构化面试方法未来发展趋势 七、总结
文档关键字： 结构化面试技巧,结构化面试,行为性面试技巧
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【方法篇】华夏基石-奇瑞汽车：招聘管理与面试技巧
简介：对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？
文档关键字： 招聘管理,面试技巧
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【方法篇】HR精典招聘技巧
简介：招聘三步曲： 准确的职位描述 基于素质模型的能力分析 与需求部门负责人的详细沟通
文档关键字： HR招聘技巧,细节招聘,职位描述
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【HR再教育】招聘面试方法技巧经典培训教材
简介：掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求
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【HR再教育】HR面试技能培训
简介：一、面试概述 1 （一）面试的定义及目的 1 （二）面试的过去与未来 1 （三）面试的类别概述 2 （四）面试官的素质要求 3 二、面试的误区与原则 3 （一）误区 3 （二）原则 4 三、素质模型及面试问题 5
文档关键字： HR面试,HR面试培训
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9、【面试提问技巧一】提问的技巧
简介：一、提问的技巧（可与行为性问题相对照，解决没有弄清楚的问题）。 自然、亲切、渐进、聊天式地导入正题；使用统一的指导语很关键。好的开头是成功的一半，目的在于缓解应试者的心理紧张。 ● 通俗、简明、有节奏感。提问时，考官应力求使用..
文档关键字： 面试提问技巧,倾听技巧
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8、【面试提问八部曲之八】结束性提问
简介：Q76“你愿意出差吗？” “是的，我当然愿意。我的家人能够理解我的职业需要，所以当我不得不离家外出的时候，他们都很支持我。” 这样的回答是否意味着对方愿意每个月有三个礼拜都出门在外呢？不太可能。而且从我们的角度来说，工 作的性质对..
文档关键字： 面试提问,结束性提问
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