简介:第一章 无领导小组讨论概述 2 一、无领导小组讨论简介 2 二、无领导小组讨论的特点 2 (一)无领导小组讨论的优点 2 (二)无领导小组讨论的缺点 3 三、测评要素与评价标准 3
文档关键字: 无领导小组,小组讨论,群面
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简介: 行业分析(波特5力,市场趋势,市场规模,市场份额,市场壁垒等)  3C(Competitor, Consumer, Company/Capabilities)  Cos..
文档关键字: 案例面试分析,面试工具
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简介:企业对此类人员要求高,简称“三高”人员。要求素质高,文化高,能力高。在加之此类人员的工作办公环境为办公室中,电脑旁。此类“白骨精”(白领、骨干、精英)的招聘是要耗费一定的时间与成本,需投入较大的人工资本。
文档关键字: 酒店招聘,有效性投放
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简介:2009名企面试试题集锦—— 康拓普电力自动化
文档关键字: 名企,面试,面试试题,康拓普电力
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简介:当我们要到一些公司或企业求职时,工资、福利、待遇是和求职者紧密联系在一起和必不可少的。货比三家是做买卖的基本原则,人才择业,实际上就是推销自己的过程,从某种意义上说,也是一种买卖,应当货比三家,从而找到最能体现自我价值的发展机会。
文档关键字: 求职,薪资问题
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简介:上周五研发部主管Lisa来找我,说:我们部门刚入职的新员工居然要离职! 我听完就感觉特别的不对劲,这个小伙子不是上周刚来吗?并且面试的时候,主管和我都比较满意,怎么来了就要走呢?(一览行家文档)
文档关键字: 面试,应聘者,面试技巧
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简介: 在上期中,笔者剖析了面试中有关应聘者的领导能力、决策能力、解决问题能力、创新能力、沟通能力的行为性问题,并提出了回答此类问题的核心框架:①简单描述你当时所面临的问题或任务;②细述你当时是采取何种措施和步骤来解决问题或完成任务的;..
文档关键字: 外企面试,面试回答,行为性问题
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简介:第一章 总则.....................................................................................................3 一、目的.........................................................................................................
文档关键字: 招聘指导手册,招聘技巧,面试技巧
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简介:招聘是指通过多种方法,把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变,时代在变,经济在变,不变的只有“人才致胜”的竞争法则。
文档关键字: 企业,招聘,人才,资源
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