【方法篇】无领导小组讨论
简介：第一章 无领导小组讨论概述 2 一、无领导小组讨论简介 2 二、无领导小组讨论的特点 2 （一）无领导小组讨论的优点 2 （二）无领导小组讨论的缺点 3 三、测评要素与评价标准 3
文档关键字： 无领导小组,小组讨论,群面
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案例面试分析工具框架
简介： 行业分析（波特5力，市场趋势，市场规模，市场份额，市场壁垒等）  3C（Competitor, Consumer, Company/Capabilities）  Cos..
文档关键字： 案例面试分析,面试工具
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酒店招聘的有效性投放
简介：企业对此类人员要求高，简称“三高”人员。要求素质高，文化高，能力高。在加之此类人员的工作办公环境为办公室中，电脑旁。此类“白骨精”（白领、骨干、精英）的招聘是要耗费一定的时间与成本，需投入较大的人工资本。
文档关键字： 酒店招聘,有效性投放
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2009名企面试试题集锦（四）
简介：2009名企面试试题集锦—— 康拓普电力自动化
文档关键字： 名企,面试,面试试题,康拓普电力
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求职时如何巧问薪资
简介：当我们要到一些公司或企业求职时，工资、福利、待遇是和求职者紧密联系在一起和必不可少的。货比三家是做买卖的基本原则，人才择业，实际上就是推销自己的过程，从某种意义上说，也是一种买卖，应当货比三家，从而找到最能体现自我价值的发展机会。
文档关键字： 求职,薪资问题
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在面试中如何掀开应聘者的底牌
简介：上周五研发部主管Lisa来找我，说：我们部门刚入职的新员工居然要离职！ 我听完就感觉特别的不对劲，这个小伙子不是上周刚来吗？并且面试的时候，主管和我都比较满意，怎么来了就要走呢？(一览行家文档)
文档关键字： 面试,应聘者,面试技巧
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透析外企面试 如何回答面试中的行为性问题
简介： 在上期中,笔者剖析了面试中有关应聘者的领导能力、决策能力、解决问题能力、创新能力、沟通能力的行为性问题,并提出了回答此类问题的核心框架:①简单描述你当时所面临的问题或任务;②细述你当时是采取何种措施和步骤来解决问题或完成任务的;..
文档关键字： 外企面试,面试回答,行为性问题
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大型上市公司招聘工作指导手册及技巧汇编（全套）
简介：第一章 总则.....................................................................................................3 一、目的.........................................................................................................
文档关键字： 招聘指导手册,招聘技巧,面试技巧
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人力资源管理人员招聘论文
简介：招聘是指通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。
文档关键字： 企业,招聘,人才,资源
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