乔夫：聘请管理类人才的三个忠告——与民企老板对话（12）
简介： 处在创业和成长阶段的民营企业最渴望优秀的管理人才加盟，然而它们往往也是最难获得和最留不住优秀人才的。个中的原因很多，但最主要的原因我以为是，这些企业往往不懂得什么才是真正的人才，并且往往不了解自己究竟需要什么样的人才。企业最大..
文档关键字： 民企,管理类人才,聘用
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企业走出试用期用人的误区
简介： 作为一个新人进入一个全新的工作环境，试用期是他们的第一道关，试用合格后方才转为正式聘用，说明其试用期间的能力，性格，素质等基本被认可，双方达成进一步共识。从一个新的起点开始，把握和正确评估新人试用期间的表现，并对其做出公正合理..
文档关键字： 试用期,用人误区
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企业招聘中的“特采”使用
简介： 在加工制造型企业，常常由于工期紧或者客户订单急，企业允许通过某个审批程序以使用一些并不能完全符合标准的加工件，这种方法叫“特采”，是由品质控制部门来监管的。在企业的人才招聘过程中，实际上，有些时候也有必要采取类似“特采”的方法。
文档关键字： 招聘,特采方法
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企业招聘低效症结何在？
简介： 如何能招聘到适合企业的人才，同时又能尽可能地减少招聘成本，一直是企业人力资源招聘部门要考虑的核心问题。而事实上，很多企业投入了大量人力、物力，在企业急需用人的时候，却常常苦于招不到人才、招不到合适的人才。为探询这种招聘低效的症..
文档关键字： 招聘,低效原因
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企业用人中的“翁格玛利”效应
简介：“翁格玛利”效应，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行；你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。在企业用人方面，一些精明的管理者也十分注重利用翁格玛利效应来激发员工的斗志，从而创造出惊人..
文档关键字： “翁格玛利”效应,激励,企业用人
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企业用人严防“黔驴技穷”
简介： 人无完人，才无全才，我们一定要潜心研究一下用人之道，真正做到“用人如器、各有所长”，把合适的人放到合适的岗位上，使我们选拔招聘的人才都在自己的岗位上人尽其才、才尽其用，实现人才利用的效率的最大化。
文档关键字： 企业用人,用人之道
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企业用人--勿陷工作经验怪圈
简介： 无论企业还是人才，都应正确认识工作经验的有限作用，站在一定的高度去看待人力资源开发，将人才的综合素质作为人力资源开发的根本基矗。
文档关键字： 企业用人,工作经验
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企业用人：如何选择“亲戚”
简介： 在企业用人方面，亲戚并非完全不可用，也不是一定要用的。希望人们能够理智的看待企业中的亲情关系，不要一概而论。有问题我们应该多想办法解决才对，不是一提亲戚就变色，亲戚也有好有坏，不是吗？
文档关键字： 企业用人,亲戚
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企业引进人才十大误区
简介： 大家都在说引才，但现实中的企业究竟是如何引才的呢？不同的企业有不同的妙招，如，打猎式引才者有之，哄骗式引才者有之，市场购买式引才者有之，张网以待式引才者有之，垂钓上钩式引才者有之，争夺式引才者有之等。结果却大同小异，都没有引进..
文档关键字： 企业引才误区,猎头,人才市场
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企业需提防镀金人才
简介： 要防范镀金人才，最好的办法在进人时就树立不惟资历、不惟学历思想，更不能迷信洋经历、洋证书。同时，对员工要签订竞业避止合同。对一些重要的培训，员工只有在企业工作满一定年限后，这笔学费才给予报销，以阻止部分镀金人才。
文档关键字： 镀金人才,企业用人
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