如何高效准确的甄选高级人才详解
简介：企业在面试高级人才的时候，往往因为对候选人看不透而难以决策，很多时候是等人才入职后才发觉不是自己想要的人，却为时已晚。出现这种情况一方面是由于对中高端岗位的用人标准不能全面深入把握，另一方面是缺乏有效的面试甄选方法。
文档关键字： 甄选高级人才,难点,企业层面,组织层面
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如何准确/有效的筛选和搜索简历
简介：从简历中的岗位职责描述来判断重合性：求职者简历中之前的经历与现在职位要求的重合性，不仅是职责的重合性，还有潜在能力的重合。
文档关键字： 简历筛选,人员甄选,录用
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员工招聘与甄选——招聘评估
简介：员工招聘与甄选——招聘评估包括：招聘评估概述，招聘的财力评估，招聘的人力资源评估，招聘总结四个主要部分，并对每一个部分都进行了详述。
文档关键字： 招聘评估,人力资源评估,人才评估
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招聘与甄选（培训课程）
简介：招聘的重要意义，招聘系统设计，甄选录用评价维度，招聘方式与渠道，面试技巧，招聘的误区，专业化的面试招聘程序，案例分析，角色演练。
文档关键字： 招聘,面试,录用
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招聘甄选过程程序详述
简介：招聘甄选过程程序详述包括：招聘的含义，招聘的目的和原则，招聘的方式，甄选的步骤，人员测评的方法，录用的过程，录用决策程序，录用中的特殊问题处理。
文档关键字： 招聘,甄选,测评,录用
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甄选方法——人力资源综合处
简介：甄选方法——人力资源综合处包括：履历分析，纸笔测验，心理测试，面试，情景模拟，评价中心技术六种主要的方法进行描述。
文档关键字： 履历分析,心理测试,面试,情景模拟
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做有故事的招聘
简介：强大的雇主品牌对公司的招聘策略影响深远，而员工的故事是打造强大雇主品牌的关键。实际上，招聘广告、宣传册、网站或是其他类似的宣传，都不如员工故事，因为它的真实性与有趣性令它更有说服力。
文档关键字： 雇主品牌,招聘,影响
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人力资源管理人员——招聘与甄选
简介：招聘的备选方案，招聘的意义，招聘过程，招聘理念，招聘途径，求职者信息类型，收集求职者信息的技术，招聘登记表，信息收集技术。
文档关键字： 招聘理念,招聘登记表,意义
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各种招聘方式比较分析与配置
简介：招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方式从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充道空缺或新增的岗位上去的活动。
文档关键字： 内部招聘,外部招聘,比较
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某公司人力资源改革——人员配置
简介：人力资源匹配政策，人员配置实施流程和方法，人员测评，团队结构优化，某公司人员配置依据和目标，晋 升，人员内部招聘与晋升管理程序。
文档关键字： 配置计划,配置实施,人员测评,晋升
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