面试手册
简介： 面试优缺点；面试选择的条件；面试训练的内容；探求应征人背景资料之优缺点；面试人员面试前的工作；面试时的注意事项；发问技术的一般规则；面试时易犯的错误
文档关键字： 面试,面试技巧
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如何聘到适合企业发展的员工
简介：一、红旗轿车的市场定位； 二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置； 三、企业不同发展阶段的人力需求； 四、影响招聘的企业内部因素； 五、为企业招兵买马；
文档关键字： 招聘,招聘合适员工
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迷惑面试者的十大问题
简介：即使求职者已经演练过面试可能会碰到的问题，但一个意想不到的问题也可能套出面试者的真实答案，从而暴露潜藏的问题。她列出了旨在迷惑面试者的10个最常见问题
文档关键字： 面试,面试问题,面试经验,面试技巧
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慧眼识“鹰”--人才经营及招聘技术工具包1
简介：表01 招聘前的准备工作检查清单 表02 如何成为能留住优秀人才的总经理的必备能力 表03 劳动合同法 表04 劳动合同范本 表05 员工手册 表06 最新2009岗位薪酬调查表 表07 应聘申请双面评估表格 表08 销售岗位应聘者简历评估表 ..
文档关键字： 人才经营,招聘技术,招聘工具
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招聘管理
简介：第一节：员工招聘概述； 第二节：员工招聘渠道； 第三节：人员素质测评； 第四节：招聘评价。
文档关键字： 员工招聘,招聘渠道,人员素质测评,招聘评价
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企业HR专用人力资源测试之综合素质
简介：1.基本智力； 2.性格测试； 3.创造力测试
文档关键字： 企业HR专用人力资源测试,基本智力,性格测试,创造力测试
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管理族
简介： 管理族反映的是影响并启发他人的胜任特征，它是 “冲击与影响”胜任特征种的一组特殊的才能。 通过这些特征可以传达具有不同效果的意图或目标， 包括 培养他人、 指导他人、 增强团队合作等， 这些对于管理者来说都是非常重要的。管理族..
文档关键字： 管理族,培养他人,命令,团队合作,团队领导
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招聘面试技术与方法导论
简介： 招聘面试工作的重要性； 招聘面试的准备工作； 语言信息与非语言信息； 高效面试的四个保障。
文档关键字： 招聘,面试技术,语言信息高校面试
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无领导小组讨论13
简介： 讨论主题： 假如你是新任命的公司领导者，你发现公司员工尚有许多潜能可以开发，你上任后首先采取的最主要激励手段是什么？请介绍这一项激励手段的实施方法与程序，分析他们的优点和执行中容易产生的问题，以及解决这些问题的对策。
文档关键字： 无领导小组讨论
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