简介:第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 第二单元 企业价值评价体系设计 第三单元 价值评价体系的有效运作
文档关键字: 价值评价,价值评价体系设计
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简介:薪酬设计,实质是企业内部价值分配关系的设计,而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位,薪酬标准会不同;同一职位,不同的能力水平,薪酬标准也会不同。因此,我们在给企业做薪酬咨询的时候,首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。
文档关键字: 职位管理,薪酬设计,薪酬
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简介:一、岗位评价含义和作用 二、工作岗位评价方法 三、工作岗位评价案例
文档关键字: 工作岗位评价,岗位评价技术,,岗位评价
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简介:职位评估系统介绍 职位评估系统特点 职位评估的目的 职位评估的要求 职 位 评 估 操 作 程 序 评估因素示意图 职位评估三个主体因素 因素点值汇总表 职位评估点值柱形示意图
文档关键字: 人力资源管理体系,,职位评估,,职位评估系统
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简介:职位评估 评估结果,职位描述
文档关键字: 职位评估,评估结果,职位描述
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简介:岗位评分表: 风险管理部内业、法律事务部长、...法律事务部外业、法律事务部内业、档案管理部长、档案管理员、企划员
文档关键字: 岗位评分表
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简介:工作的复杂性和难度; 管理的职能; 责任; 人际交往; 人员的可替补性; 工作的非程序化程度; 职业培养周期; 最低学历要求;
文档关键字: 职位评价,,等级体系八维评价法
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简介:第一部分中国移动(香港)职位分析、职位描述、职位评估: 第一章 职位分析; 第二章 职位描述; 第三章 职位评估; 第二部分 中国移动(香港)薪酬管理系统(管理者手册): 第一章 薪资结构设计; 第二章 薪资调整流程; 第三部分..
文档关键字: 人力资源系统,中国移动人力资源,,人力资源管理,绩效,薪酬
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