新的困境中如何有效的保留核心员工
简介：一、避免优秀员工离职的有效措施 二、针对核心员工的实施有效的激励管理 三、企业部门经理留人的有效方法
文档关键字： 留人,激励
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试析激励机制在现代企业管理中的运用
简介：激励机制作为现代企业管理重要的手段，能够充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的主人翁意识，视企业目标为个人奋斗目标，在决策方面集思广益，使人力资源得到优化配置，最终有助于提高企业绩效。激励机制运用的好坏，关系到企业的兴衰成败，..
文档关键字： 现代企业管理,人力资源,激励机制,建议
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雅芳薪酬与激励
简介： 雅芳坚信：只有维持具有竞争力的薪酬福利，才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，充分发挥雅芳人的力量。 为了吸引和保留优秀的人才，雅芳提供的薪酬福利在劳动力市场上是极具竞争力。公司依据国家和政府政策的要求，顺应公司外部和内..
文档关键字： 雅芳,薪酬,激励
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我国企业实施员工持股计划的理论思考与操作框架
简介：一、员工持股计划与产权改革 二、员工持股计划与企业法人法理结构的完善 三、我国企业员工持股实践问题思考 四、我国企业实施员工持股计划的操作方案研究
文档关键字： 员工持股计划
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我国实行股票期权的可行性分析
简介：一、政策上支持 二、法律上没有障碍 三、操作上可行 四、实行后有效
文档关键字： 股票期权,,股票期权的可行性
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业绩工资能否提升业绩？
简介：面对企业之间日趋剧烈的竞争挑战，企业经理们无不希望找到一条快速提升员工业绩的捷径，为鼓励员工出色业绩，以员工业绩考核为基础的业绩工资体系就被企业经理们寄予厚望，而且管理咨询顾问们也愿意“推销”这一体系来轻易博取企业经理们的喜欢。
文档关键字： 业绩工资,业绩
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员工持股计划的规范操作流程
简介：一、非杠杆化ESOP的动作原理 二、杠杆化ESOP的运作原理 三、怎样实施员工持股计划（ESOP） 四、员工持股计划的局限性与可能的风险
文档关键字： 员工持股计划,,ESOP
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员工激励的“林肯计划”
简介： 美国林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额约为44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法，该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后..
文档关键字： 激励,林肯计划
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