绩效考核制度的优缺点分析
简介：X公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司的生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求。
文档关键字： 绩效考核办法,职业晋升,薪酬分配挂
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提高员工绩效考核水平的策略
简介：绩效考核是企业管路的一种重要手段，绩效考核的实施让员工有了目标感和危机感，绩效考核起到了一面镜子的作用，让员工时刻看到自己这段时间的工作效果，下面介绍提高员工绩效考核水平的策略。
文档关键字： 绩效考核水平,绩效目标,考核内容
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寻找产生绩效差异的原因
简介：绩效诊断就是寻找产生绩效差异的原因，员工突出完成绩效或者与绩效标准相差较远时，往往是由多种因素造成的。概括起来，绩效考核与绩效管理中员工的绩效差距主要由三个因素造成。
文档关键字： 绩效差异,原因,绩效管理
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影响绩效考核的软因素
简介：在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果，原因就在于忽略了人的因素。绩效管理是人在管理，绩效管理考核需要人去运转。
文档关键字： 绩效考核,绩效计划,绩效实施
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优秀绩效考核系统的特点
简介：绩效考核对于企业发展非常重要，有效的绩效考核能激发员工的工作潜能，使组织运转通畅，促进组织长短期目标的完成；无效的绩效考核则会带来很多问题，例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效考核可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队..
文档关键字： 绩效考核,考核系统,以人为本
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职能部门绩效考核中存在的问题
简介：我们所说的职能部门一般包括：财务部、销售管理部、工程研发部、人力资源部等等，这些部门工作环境相对比较稳定，定性的工作较多，定量的工作较少，但是同样需要绩效考核激励的，下面讲讲职能部门绩效考核中存在的问题.
文档关键字： 职能部门,绩效考核,问题
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光明乳业的绩效管理体系
简介：光明乳业之前，决策层制定了利用经营业绩指标来管理和控制管理团队，并确定了其他业绩指标，且与管理团队签定了业绩合同。但是决策层感到自己制定的指标缺乏一定的内在联系，考核指标不能够与其职责相匹配，同时也需要管理层投入大量的时间和精力..
文档关键字： 绩效管理体系,平衡计分卡,设计原则
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绩效管理提升的五层级图
简介：绩效管理作为企业的核心管理体系，就发展水平可划分为五个层级，如“绩效管理提升的五层级图”。对应五层级图，就目前中国规模化民营企业绩效管理水平来说，不准确粗估，处于第一层级的大约占到70%以上，处于第二层级的不超过15%，而处于第三层级..
文档关键字： 绩效管理,核心管理体系,绩效管理提升
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组织行为与绩效管理
简介：制约企业管理水平提高的主要因素是观念的落后，而提高效率的措施应主要从四个方面入手
文档关键字： 组织行为,绩效管理,优化组织结构
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企业的绩效考评管理
简介：为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
文档关键字： 企业绩效,绩效考评管理,绩效考评
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