简介: 要管理好业绩考核变革,不仅要树立业绩文化,使职工清楚自身需要达到什么样的业绩要求;更需要管理人员的共同努力。要使全体队伍以明确的企业目标为核心,精诚团结,管理人员要以身作则,身体力行才能提高企业缋效。
文档关键字: 绩效,关键业绩指标
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简介:一、明确两个概念一个观念 二、绩效面谈的目的及准备工作 三、面谈实施的原则及细则 四、面谈的常用技巧 五、绩效目标的分解与制定 六、面谈总结与记录 七、面谈异议处理
文档关键字: 绩效面谈,面谈,绩效
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简介:人力资本提出与员工管理哲学基础 员工的辞退成本
文档关键字: 员工辞退,辞退面谈技巧,辞退成本
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简介: 管理者在绩效面谈中应该注意哪些问题,应该掌握哪些技巧,才能使绩效面谈成为帮助员工改善绩效的机会呢?本文就来谈谈这个问题。
文档关键字: 绩效面谈
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简介: 良好的绩效沟通能够及时排除障碍,最大限度的提高绩效。因此,在进行绩效沟通时,主管经理首先要注意培养自己的倾听技术:
文档关键字: 绩效沟通,绩效管理,倾听技术
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简介:一、面谈准备有三个要项 二、实施面谈时的步骤 三、绩效面谈开展后的效果评价
文档关键字: 绩效,绩效面谈,效果评价
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简介:绩效会议 随时随地面谈 绩效面谈中的五种角色 绩效面谈的时间 做好绩效面谈的准备
文档关键字: 绩效,绩效面谈,绩效改进技巧
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简介:一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉
文档关键字: 绩效,绩效考核,绩效实施
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