高层互评估表格
简介：高层同级打分考核测评表； 高层工作态度考核指标注释； 高层工作能力考核指标注释。
文档关键字： 考核测评表,高层互评估表格,工作态度,工作能力
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常用的KPI举例
简介：常用的KPI举例-公司级/部门级： 一、财务方面； 二、顾客方面； 三、内部营运流程：成果度量； 四、学习与成长。
文档关键字： 常用KPI,财务方面,顾客方面,内部运营流程,学习与成长
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360评估反馈报告(用于出结果后与员工沟通使用）
简介： 中西区商店部门经理/主管360°评估反馈报告(用于出结果后与员工沟通使用）
文档关键字： 360评估,反馈报告
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如何设定绩效考核的标准
简介：谁来设定考核标准？ 设定什么作为标准？ 考核指标的量化问题。
文档关键字： 设定考核标准人员,考核指标标准,量化问题
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经营者考核的新思路
简介： 经营者考核在公司治理中处于重要的地位，鉴于传统经营者考核体系存在的问题，本文试图表述一种经营者考核的新思路，并以此为指导建立一套符合公司战略的新型有效的经营者考核模式。
文档关键字： 经营者考核,考核指标战略
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绩效指标权重分配中的对偶加权法运用
简介： 指标权重能够体现经营者的经营理念，反映企业重视的绩效领域，对于员工的工作行为会有显性或隐性的引导作用。权重的分配应当抓住关键，突出重点，将管理者的引导意图、价值观念以及市场实际需要引入进来。同时，权重的设计还直接影响着评价的结..
文档关键字： 绩效指标权重分配,对偶加权法
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绩效管理除了量化你还关心什么？
简介： 除了量化，我们还应关注绩效管理的哪些内容呢？绩效管理更应该从以下几个着眼点出发：一、 绩效管理应着眼于传达一种观念；二、 绩效管理应着眼于前瞻性；三、 绩效管理应着眼于提高经理的科学管理的水平；四、 绩效管理应着眼于建立经理和..
文档关键字： 绩效管理,；量化,前瞻性,科学管理,极小档案
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基于企业中期战略的绩效指标体系设计
简介：如何制订企业的年度目标？ 如何开展第一年度战略主题和工作目标的设计； 如何开展第一年度KPI体系的设计；
文档关键字： 年度目标,企业战略,工作目标,KPI体系设计
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如何考核非业务人员
简介： 企业中的非业务部门比如行政部门，甚至业务部门中还有些非业务人员，他们的“业绩”如何考核？这里的“业绩”，泛指企业中所有岗位人员所取得的工作进展或完成业务情况。其中一些“业绩”无法直接用经济指标来衡量的。 那么，如何考核呢？
文档关键字： 计划管理,素质考评
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