绩效考核指标体系的六大致命误区
简介： 在本文中，我们将探讨企业在选择绩效考核指标和设定业绩目标时常误闯的六大误区。你将学会如何通过利用美世的“秘诀”来避免一大堆在绩效考核管理方面常常存在的问题，这些“秘诀”不单引领企业建立一行之有效的绩效考核指标体系，并且实现其正..
文档关键字： 绩效考核指标体系的六大致命误区
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绩效指标分解步骤和案例分析
简介：第一部分：平衡计分卡实施步骤； 第二部分：员工绩效计划实施步骤和案例分析。
文档关键字： 平衡计分卡,员工绩效计划
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绩效指标权重分配中的对偶加权法运用
简介： 指标权重能够体现经营者的经营理念，反映企业重视的绩效领域，对于员工的工作行为会有显性或隐性的引导作用。权重的分配应当抓住关键，突出重点，将管理者的引导意图、价值观念以及市场实际需要引入进来。同时，权重的设计还直接影响着评价的结..
文档关键字： 绩效指标权重分配,对偶加权法
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杰出领导的３大考核指标
简介： 杰出的领导者需具备良好的道德观，在任何情形下都能保持冷静与自信，并用完全真诚开放的态度与员工沟通。以下是杰出领导者需具备的3项特质：1、正直；2、自信 ；3、完全公开。
文档关键字： 杰出领导的３大考核指标
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经营者考核的新思路
简介： 经营者考核在公司治理中处于重要的地位，鉴于传统经营者考核体系存在的问题，本文试图表述一种经营者考核的新思路，并以此为指导建立一套符合公司战略的新型有效的经营者考核模式。
文档关键字： 经营者考核,考核指标战略
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考核标准怎样才有效
简介：1．标准必须具体。 2．标准应该“适度”。 3．标准应当可以改变。 4．标准应有时间限制 5．标准应与组织发展目标一致。 6．标准制定应多方参与。 7．标准应按步骤制定。
文档关键字： 考核标准
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考核指标设置培训之后的思考
简介： 培训需要事前、现场的完美配合，一旦有哪一方不到位，培训很难达到最终目标，同时在培训的过程当中需要自己能够及时选择灵活的方式来让听课的人员参与到培训当中来，真正达到培训的效果。
文档关键字： 培训后的思考
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如何设定绩效考核的标准
简介：谁来设定考核标准？ 设定什么作为标准？ 考核指标的量化问题。
文档关键字： 设定考核标准人员,考核指标标准,量化问题
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南方电网-组织KPI设计报告
简介：关键成功要素：A公司战略定位；B关键成功要素；关键业绩指标（KPIs）：A判断标准；B公司关键业绩指标；C部门关键业绩指标；D下属局关键业绩指标 建议保障措施；
文档关键字： 组织KPI设计,,KPI设计,KPI,,南方电网组织KPI设计
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以项目团队为对象的人力资源绩效考核
简介：项目人力资源管理是工程项目管理的一个重要分支，而绩效考核是项目人力资源管理的基础。本文以项目团队为考核对象，依据模糊数学原理，将模糊综合评判法运用到项目团队绩效考核中。
文档关键字： 工程项目管理,项目团队,绩效考核,模糊综合评判法
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