目标管理与自我控制
简介：提高管理者自身对于目标管理认识，避免误区。 提高管理者自身的自我控制的意识和能力； 提高管理能力，而非控制能力；并在此基础上辅导代表。
文档关键字： 目标管理,自我控制,管理能力
级别：| 积分：0 分 | 大小：82.50KB | 下载：5245次 | 上传：2012-08-31
提升业绩的方法
简介：执行力的衡量标准； 提升绩效之方法； 我的心得（成功之道）；
文档关键字： 执行力,绩效提升方法,绩效
级别：| 积分：0 分 | 大小：453.00KB | 下载：4598次 | 上传：2012-08-31
360°评估结果分析报告
简介：被评估者情况简介； 评估结果概述； 评估结果具体分析；
文档关键字： 360°评估,评估结果分析报告
级别：| 积分：0 分 | 大小：34.50KB | 下载：4899次 | 上传：2012-08-31
6019-360度考核：游走在肯定与质疑之间
简介：“360度考核法”又称为“全方位全视角考核法”，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。它的基本原理是：员工的工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。因此，通过上级主管、同事、下属和顾客360度来考核..
文档关键字： 360度考核,绩效考核方法
级别：| 积分：0 分 | 大小：17.50KB | 下载：4740次 | 上传：2012-08-31
6316-绩效考核之三种典型模式
简介：企业在进行绩效考核时，需要认真分析组织和人员的特点，在此基础上有针对性地选择、甚至创造有效的考核模式，实现提升业绩、有效区分的管理目的。
文档关键字： 绩效考核模式,绩效考核
级别：| 积分：0 分 | 大小：14.00KB | 下载：4539次 | 上传：2012-08-31
6493-企业：360度考核还是270度考核？
简介： 笔者日前正服务于一家特种行业的高科技企业，在绩效管理方案的设计当中，我们发现，众多企业在运用360度考核法时，效果不尽如人意，深层的原因在于企业领导者犯了形而上学的错误。360度考核法的本意是让最了解情况的人而不是所有的人来做评价，..
文档关键字： 360度考核,270度考核,绩效管理方案
级别：| 积分：0 分 | 大小：15.00KB | 下载：4514次 | 上传：2012-08-31
6932-中国企业实行360°考核的误区
简介：一、什么是360度考核； 二、360度考核的优点； 三、中国企业使用360度考核的问题和原因； 四、实行目标管理是适合中国企业的绩效考核制度。
文档关键字： 360度考核,360度考核的优点,绩效考核制度
级别：| 积分：0 分 | 大小：17.50KB | 下载：4494次 | 上传：2012-08-31
120605如何实施平衡计分卡
简介： 一、企业实施平衡计分卡的步骤； 二、利用平衡计分卡设计企业绩效指标体系； 三、平衡计分卡数据处理；
文档关键字： 平衡计分卡,绩效指标体系,绩效指标
级别：| 积分：0 分 | 大小：1.35MB | 下载：5766次 | 上传：2012-08-31
面向流程的绩效考核与三大绩效考核模式的异同
简介：关于三大既有绩效考核模式——关键绩效指标、平衡计分卡（BSC）和经济增加值（EVA），这里简要介绍一下
文档关键字： 绩效考核模式,关键绩效指标,平衡计分卡,经济增加值
级别：| 积分：0 分 | 大小：101.00KB | 下载：4464次 | 上传：2012-08-31
平衡计分卡的真正功能1
简介： 平衡计分卡可以帮助我们做什么？是绩效评估吗？很多人都把平衡计分卡当成设立绩效评估指标的工具，但其实平衡计分卡不仅仅是一个绩效评估的工具，它是一个会让人着迷的管理工具。
文档关键字： 平衡计分卡,绩效考评指标
级别：| 积分：0 分 | 大小：16.50KB | 下载：4878次 | 上传：2012-08-31
手机扫描下载，想看就看
