HR专业成就评价参照标准
简介：评价维度 评价指标 指标分解 评价部门 指标权重 绩效评价标准
文档关键字： HR成就评价参照标准,,评价标准
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KPI+PBC绩效管理实战
简介：第一章 探寻绩效管理成功之路 第二章 KPI体系设计 第三章 基于PBC的绩效管理 第四章 基于PBC的绩效改进循环系统 第五章 绩效管理推行的难点及解决策略
文档关键字： KPI,PBC,绩效管理
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导致平衡计分卡失效的因素
简介：1.高层管理不认可平衡计分卡的战略工具作用。 2.参与的人太少。 3.计分卡停留在公司高层，没有向下推进。 4.制定过程耗费时间太长。 5.将平衡计分卡视为一个工程而不是管理活动。 6.聘用缺乏经验的顾问。 7.把平衡计分卡诠释为业绩计分卡。
文档关键字： 平衡计分卡,平衡计分卡失效因素
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数学模型法
简介：数学模型的定义 数学模型法的基本特征 数学模型的分类 数学模型的作用 建立数学模型的要求
文档关键字： 数学模型法
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落实企业经营策略-先导入平衡计分
简介：平衡計分卡的四大面向 運用平衡計分卡的五大原則 平衡計分卡的功能與效益
文档关键字： 平衡计分卡,经营策略
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工作和生活的平衡是生产力发动机
简介：国民幸福指数胜过GDP 工作和生活的平衡
文档关键字： 工作和生活的平衡,幸福指数
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用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路
简介：绩效管理的概念； 用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍； KPI工作计划安排；
文档关键字： KPI指标,,BSC,绩效体系优化
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KPI绩效管理体系及薪酬分配操作手册
简介： 绩效考核设计原则 绩效考核体系主要考核内容 绩效考核指标制定原则与方法 绩效考核执行机构及人员 绩效考核总流程
文档关键字： KPI绩效管理体,,KPI绩效,,薪酬,薪酬分配,,绩效考核
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360度考核体系实例
简介： 本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制..
文档关键字： 360度考核,,考核,,考核表体系
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平衡记分卡与绩效管理
简介：第一章 中国企业战略实施存在的问题与解决方案； 第二章 平衡记分卡与绩效管理系统建设的前期准备 第三章 链接公司战略，构建公司层面平衡记分卡与绩效计划； 第四章 建立分级的平衡记分卡与绩效计划； 第五章 平衡记分卡与绩效计划..
文档关键字： 平衡记分卡,绩效管理,企业战略,绩效计划
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