简介:评价维度 评价指标 指标分解 评价部门 指标权重 绩效评价标准
文档关键字: HR成就评价参照标准,,评价标准
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简介:第一章 探寻绩效管理成功之路 第二章 KPI体系设计 第三章 基于PBC的绩效管理 第四章 基于PBC的绩效改进循环系统 第五章 绩效管理推行的难点及解决策略
文档关键字: KPI,PBC,绩效管理
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简介:1.高层管理不认可平衡计分卡的战略工具作用。 2.参与的人太少。 3.计分卡停留在公司高层,没有向下推进。 4.制定过程耗费时间太长。 5.将平衡计分卡视为一个工程而不是管理活动。 6.聘用缺乏经验的顾问。 7.把平衡计分卡诠释为业绩计分卡。
文档关键字: 平衡计分卡,平衡计分卡失效因素
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简介:数学模型的定义 数学模型法的基本特征 数学模型的分类 数学模型的作用 建立数学模型的要求
文档关键字: 数学模型法
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简介:平衡計分卡的四大面向 運用平衡計分卡的五大原則 平衡計分卡的功能與效益
文档关键字: 平衡计分卡,经营策略
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简介:国民幸福指数胜过GDP 工作和生活的平衡
文档关键字: 工作和生活的平衡,幸福指数
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简介:绩效管理的概念; 用友软件基于BSC的绩效管理体系思路介绍; KPI工作计划安排;
文档关键字: KPI指标,,BSC,绩效体系优化
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简介: 绩效考核设计原则 绩效考核体系主要考核内容 绩效考核指标制定原则与方法 绩效考核执行机构及人员 绩效考核总流程
文档关键字: KPI绩效管理体,,KPI绩效,,薪酬,薪酬分配,,绩效考核
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简介: 本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权,直接上级的上级对些只有知情权和指导权,没有权力修改,也不承担责任。些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性,除了公布量化指标和考核结果外,还设立了考核仲裁制..
文档关键字: 360度考核,,考核,,考核表体系
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简介:第一章 中国企业战略实施存在的问题与解决方案; 第二章 平衡记分卡与绩效管理系统建设的前期准备 第三章 链接公司战略,构建公司层面平衡记分卡与绩效计划; 第四章 建立分级的平衡记分卡与绩效计划; 第五章 平衡记分卡与绩效计划..
文档关键字: 平衡记分卡,绩效管理,企业战略,绩效计划
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