绩效考核

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  目标管理：怎样获得一个好“目标”

  简介：有目标，但不是好目标 要特别强调定性的目标 制定目标的七个步骤

  文档关键字： 目标管理,目标,制定目标步骤

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  如何用好360度反馈法

  简介： 360度反馈法是公司绩效考评中的常用方法之一，曾被管理者们广泛推崇。根据一项调查显示，入选《财富》的1000家企业中，超过90%的企业已经将360度反馈系统的某些部分运用于职业发展和绩效评估中, 这些企业包括IBM、摩托罗拉、诺基亚、福特、迪..

  文档关键字： 360度反馈法,,绩效考核,绩效考评

  级别：| 积分：0 分 | 大小：26.50KB | 下载：4235次 | 上传：2013-06-23

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  策略绩效平衡卡

  简介：具系统观的竞争力策略思维 策略绩效平衡卡管理系统的建构 有力的策略绩效平衡卡推动架构

  文档关键字： 绩效平衡卡,策略绩效,绩效

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  如何使用平衡记分卡

  简介： 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。

  文档关键字： 平衡计分卡,绩效

  级别：| 积分：0 分 | 大小：206.00KB | 下载：4414次 | 上传：2013-06-24

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  平衡记分卡在电信应用

  简介： 那么如何全面评价电信企业的核心竞争力呢？最好的方法之一就是引入平衡计分卡(Balanced Scorecard)的管理方法。平衡计分卡是由哈佛大学的两位管理学教授Robert S. Kaplan和David P. Norton提出的。现在已经成为普遍应用的企业发展评估方法..

  文档关键字： 平衡计分卡,绩效

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  绩效评估与企业文化

  简介：绩效评估的主要难点 现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义

  文档关键字： 绩效,绩效评估,,企业文化

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  平衡记分卡与企业战略

  简介：平衡计分卡与企业战略 用平衡计分卡支撑战略 把企业战略和平衡计分卡、绩效管理和激励系统结合起来

  文档关键字： 平衡计分卡,企业战略,绩效管理,激励

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  平衡计分卡的原理方法

  简介：平衡计分卡以组织战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与之具有密切因果联系的指标体系来衡量战略实施过程的状态和采取必要的修改以维持战略的持续成功，其工作原理是通过在四个常常冲突的衡量标准中实现平衡而发挥作用，将管..

  文档关键字： 平衡计分卡,平衡计分卡原理,绩效

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  7个非常经典实用的绩效考核管理工具

  简介：1、swot分析法 2、pdca循环规则 3、5w2h法  4、smart原则  5、时间管理-重要与紧急 6、任务分解法【wbs】 7、二八原则

  文档关键字： 绩效,绩效考核,绩效考核管理工具

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  《高绩效管理制度“平衡记分卡”》讲座

  简介：什么是平衡计分卡 模式转换－新的营运环境 BSC - 业绩衡量工具 经济附加值(EVA) 平衡记分卡的演变 企业目标 战略规划的重要性 商业环境的挑战 使命/核心价值 BSC-衡量企业绩效的驱动力 平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩 ..

  文档关键字： 绩效管理制度,平衡计分卡,绩效

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