简介:关键考核指标评分卡设计的方法 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心
文档关键字: KPI,关键绩效指标设计,战略
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简介:有目标,但不是好目标 要特别强调定性的目标 制定目标的七个步骤 目标管理的含义 目标管理的基本程序 对目标管理体制的分析
文档关键字: 目标管理,目标管理步骤
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简介:平衡计分卡与企业战略 用平衡计分卡支撑战略 把企业战略和平衡计分卡、绩效管理和激励系统结合起来
文档关键字: 平衡计分卡,企业战略,绩效
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简介:关键绩效考评指标分解表
文档关键字: 关键绩效考核指标,绩效指标分解,绩效
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简介:一、KPI体系的建立 二、KPI的抽取与分解示例 三、KPI与绩效管理 四、KPI绩效考核的难点分析 五、通过绩效面谈,建立考评伙伴关系
文档关键字: 关键业绩指标,绩效考核,KPI
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简介:为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系 KPI业绩考评与激励沟通流程 KPI的制定方式 关键业绩指标(KPI)的制定方式 KPI考评的具体实施流程图 KPI评分流程 员工薪金与季度奖确定
文档关键字: KPI,,KPI业绩考评,业绩考评体系
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简介:● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度:平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法 –化战略为行..
文档关键字: 绩效,平衡计分卡,平衡计分卡应用
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