管理层绩效考核制度）
简介：为落实公司整体发展规划，进一步建立、健全长期、稳定、统一、规范的绩效管理体系，完善薪酬考核，提高工作效率，促进绩效管理和绩效改进，充分调动管理层人员的工作积极性，保障公司有效运行，特制定本制度。
文档关键字： 管理层,绩效考核制度
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管理层绩效考核
简介：1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 2.工作品质： 准确性、反复率 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.费用控制：实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要
文档关键字： 管理层绩效,绩效考核
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公司绩效管理设计思路
简介：绩效就是我们想要的东西，也可以说是好的结果。对于公司来讲，绩效就是利润最大化，当某些因素相对于其他因素而言，对利润有明显、直接的影响时，这些因素与绩效的意义等同起来了。
文档关键字： 公司绩效,绩效管理设计
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东风汽车：绩效考核体系设计
简介：1 绩效 3 1. 1绩效的定义 3 1.2绩效的性质 3 2绩效考核 4 2.1绩效考核的定义 4 2.2绩效考核的目的 5 2.2.1 组织层面 5 2.2.2 个人层面 5 2.3 绩效考核的指标及标准 5 2.3.1 绩效考核的指标 5 2.3.2 绩效考核的标准 5
文档关键字： 东风汽车,绩效考核体系,绩效考核设计
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东风本田：绩效考核设计方案
简介：第一篇：东风本田汽车公司基本情况 2 一、公司介绍 2 二、企业理念 2 三、公司组织结构图 2 四、产品介绍 2 第二篇：环境分析 2 一、社会环境分析 2
文档关键字： 东风本田,绩效考核,绩效考核设计
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长春第一汽车集团企业绩效考评系统
简介： 为了深化企业人事制度改革，加强职工考核管理工作，用科学的定量和定性相结合的方法，通过对员工的能力、对业绩贡献等加以把握，准确、客观地评价职工履行岗位职责情况，从而达成薪资水平、升迁、加薪、人力配置、教育培训等方面的决策。
文档关键字： 汽车集团,绩效考评系统
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避免绩效考核副作用的十一条解决方案
简介： 综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其他的东西可言，似乎做了指..
文档关键字： 绩效考核,绩效考核方案
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北大方正的绩效考核激励体系
简介：1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。
文档关键字： 绩效考核,绩效考核体系
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2014年度优秀员工评选办法（某房地产公司）
简介：维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
文档关键字： 优秀员工,优秀员工评选,房地产公司
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2014年度绩效推行方案（检测类公司）
简介： 为促进各部门改进管理方式、提升工作效率、执行力，改善公司目前无绩效管理现状，切实推进绩效管理工作健康有序开展，结合公司实际情况，特制定本方案。
文档关键字： 年度绩效推行,绩效方案,检测类公司
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