简介: 从事过考核工作的同事大都有这样一种感受:虽然有认真执行的动机和行动,也有看起来不错的工具,但操作时常会遇到难以名状的困难。表象上看,被考核者对考核存在抵触心理、考核不平衡引发工作协调困难,深层上反映的却是企业考核文化上存在着问..
文档关键字: 绩效考核,考核文化,考核结果
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简介: 岁未总结之际,区域经理当对市场管理的要点内容进行自检,找出自己的工作差距和漏洞,进行反思,以备来年精进改善。
文档关键字: 区域经理,市场管理,市场自检
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简介:年终考核,企业的“打狗棒”? 考核沟通,一把“单刃”的利剑? 成功沟通,如何开始?
文档关键字: 年终考核,考核沟通
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简介: 年终“先进”,要使评出的先进真正赢得员工的广泛认可,就必须在“评”字上下工夫,做足“评”字文章,才能取得预期的效果。首先要看定义是否清楚,何为“先进”?肯定不是坚持这热爱那等空洞的概念,而是体现了组织内部的价值取向,有实实在在..
文档关键字: 年终“先进”评选,评选注意事项,业绩考核,业务考试,素质评价
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简介: 企业的目标着眼的是企业的绩效,主要包括利润和利润率、销售收入增长率、产量等指标。而员工个人的目标则是个人需要的满足,例如工资、福利、发展等,实现企业目标只是为达到个人目标所使用的手段和过程。而企业要完成组织的绩效目标,就必须优..
文档关键字: 企业目标,员工个人目标,个人绩效
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简介: 销量的提升有两种方法:一是不断挖掘老客户的需求;一是开发更多的客户。一句话,“稳住老客户,开发新客户”,一切目标都变的简单而可行。任启方:营销实战派后起新新人物,科班出身,擅长把社会各领域之成功经验运用到营销实践中,重视社会环..
文档关键字: 目标分解,客户分析,目标管理
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简介: 绩效考核只是绩效管理的一个环节,它在绩效管理中投入的精力应该是最少的!也就是说,我们不能简单的将绩效管理理解为绩效评价,更不能将绩效管理看作是一件孤立的工作,认为它只是反映过去的绩效,而不是未来的绩效;认为它与管理者日常的业务..
文档关键字: 绩效管理,绩效考核,区别
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简介:一、建立业绩管理体系的意义和目的; 二、建立业绩管理体系的准备工作 ; 三、业绩管理的流程: 1、建立业绩管理体系的先期决策; 2、有业绩合同的管理人员; 3、无业绩合同的员工。
文档关键字: 中粮,业绩管理,业绩管理体系,业绩管理流程,业绩合同
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简介:业绩合同模板 – 广电股份公司总经理; 业绩合同模板 – 终端设备本部负责人; 业绩合同模板 – 网络设备本部负责人; 业绩合同模板 – SVA风险投资本部负责人; 业绩合同模板 – 综合业务本部负责人; 业绩合同模板 – 股份公..
文档关键字: 业绩合同,业绩合同手册
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简介:回顾阶段一揭示的主要问题; 实达新的营销及销售组织结构; 营销及销售的关键程序; 营销及销售体系的业绩管理系统; 实施挑战及计划。
文档关键字: 实达集团,市场营销,销售管理体系,咨询报告,营销及销售程序
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