绩效是这样被设计出来的
简介：记住：每一个组织当前获得的成果，完全取决于该组织的设计构想。假如你希望在你选择的市场中提高成绩、每战必胜的话，你就应当设计出正确的计划/流程，以实现渴望达到的目标。
文档关键字： 绩效设计,绩效,奥运会
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教HR如何破解人才周期律
简介：我对考核其实不难，已经详细地谈了我的一点看法和见解，无论成立与否，不必纠缠，暂且打住，我想在此基础上，将话题引向另一个领域，这就是考核的目的。
文档关键字： 绩效考核,考核目的,
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平衡计分卡因果关系再认识
简介：我们应该从因果关系概念的本质出发重新认识平衡计分卡因果关系链的内在逻辑性，并根据哲学、经济学、管理学科的性质对其重新界定，以使争论双方有共同的对话基础，也使平衡计分卡未来的研究更具说服力。
文档关键字： 平衡计分卡,经济学,管理学
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企业推行KPI的几个注意事项
简介：德鲁克曾说过：“KPI不是命定，而是方向；不是命令，而是承诺。目标并不决定未来，它是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段。”企业在导入或重建KPI的过程中，应走出“为KPI而KPI”的怪圈，让KPI成为企业各级管理者的有力工具，以促使企业竞..
文档关键字： KPI,绩效指标,指标设定
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如何避免定性考核指标主观偏误
简介：绩效考核是为了客观、真实地评价员工的工作业绩，在企业管理实践中，员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标，有了指标，才能给员工工作提出明确的要求，才能进行相对准确和公平的评价。通常员工的绩效考核指标有两个：一是定量考核指..
文档关键字： 考核指标,定性考核,有效管理
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如何进行业务绩效的建模环节
简介：在业务绩效改进过程中，通过绩效取样收获了个体绩效改进的经验（详见上期文章《绩效取样》），提炼出可复制的成功模式，能够有效提升企业整体的绩效，促进业务的发展。这个从经验到模式的过程，在业务绩效改进中被称为“建模”。“
文档关键字： 绩效取样,惊喜I奥建模,业务绩效
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问责制：绩效管理的基石
简介：绩效管理是将员工行为与高层战略相联系的有效途径。它还能够通过预测性分析为管理者和员工团队提供所需要的信息，帮助他们更好地完成决策和折衷分析。绩效管理的重点并不在于监督表盘，而在于推动表盘运转。
文档关键字： 绩效管理,问责制,企业战略
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虚虚实实：空城计对绩效考核
简介：绩效考核是一个亘古不变的话题，从古至今，无论是帝王诸侯，还是企业老总与人力资源管理者，都经常面临着绩效评价的困扰。绩效管理体系是在一定的外部环境与内部环境的基础上确立的，脱离了内外环境的基础，绩效管理体系就如同鱼儿离开水一样难以..
文档关键字： 绩效考核,空城计,绩效考核体系,考核指标
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用绩效激发员工潜力方法大PK
简介：未来的竞争一定是资源的竞争，即客户资源和人才资源，客户资源的把控需要人，因此人才将会是未来企业间最大的竞争，企业人才也将是企业的核心竞争力，如何将核心竞争力发挥到最大化，也就是人才潜力最大化，那么这个就值得企业去深思。 笔者结合..
文档关键字： 绩效考核,绩效激励,激励制度
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沟通：员工绩效改善的关键
简介： 绩效沟通是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。它是指各直接主管和员工面对面就工作绩效、绩效考核的结果进行讨论，并找出优点、特点、亮点、短板以及改进的措施。
文档关键字： 绩效沟通,员工绩效
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