简介:卓越企业运营模式 绩效的内容分类 绩效管理的含义和作用 绩效管理的七个方面 为什么要绩效考核 绩效考核是企业的一种评估活动 绩效考核与传统人事考核的区别 绩效管理循环 绩效考核的四个关键组织前提 战略对绩效考核的影响模式 企业职..
文档关键字: 绩效,绩效考核体系,绩效考核
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简介:企业绩效管理中的十大核心问题 管理者应该承担什么角色? 如何实行绩效管理 绩效管理基本程序 绩效管理系统的有效运行
文档关键字: 绩效管理,绩效,绩效管理体系
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简介:企业为什么要做绩效管理 绩效管理做些什么 怎么做 绩效评估实施要领
文档关键字: 绩效,绩效管理,绩效评估实施
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简介:绩效评估的目的与功能 绩效评估的主要目的 绩效评估的目的比较 绩效评估的效果 绩效评估需与经营策略相整合 影响工作绩效的因素 绩效管理绩效发展系统 绩效评估的模式 绩效评估的准备 企业实施绩效评估的前提 工作类型与适用效标 评..
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简介:总 则 绩效考核体系 绩效考核实施 绩效考核结果运用 绩效考核制度修订 绩效考核申诉
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简介:绩效管理的概念与目的 企业主管在绩效管理中的角色 绩效评估之实施 绩效管理常犯的错误 绩效面谈与辅导
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简介:一、面谈前的准备工作; 二、面谈的方式和步骤; 三、日常面谈; 三、转正面谈; 四、挽留面谈; 五、离职面谈;
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简介:业绩评估过程所面临的最大挑战 主管在业绩管理中的角色 员工在业绩管理中的角色 人力资源部在业绩管理中的角色 为什么需要绩效面谈 如何进行有效的绩效面谈 绩效面谈可能遇到的问题
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简介:此题无解的问题 绩效设计中存在的问题
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简介:一、明确两个概念一个观念 二、绩效面谈的目的及准备工作 三、面谈实施的原则及细则 四、面谈的常用技巧 五、绩效目标的分解与制定 六、面谈总结与记录 七、面谈异议处理
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