绩效考核

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• 绩效管理制度
• 绩效指标
• 考评方法
• 绩效面谈与改进
• 考核方案与评估
• 其它

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  绩效管理十日谈－ －合理确定考核周期

  简介： 确定考核周期有三个因素：一是易于对被考核者的工作成果进行衡量。二是要关注考核的成本。 三是考核周期要与薪水发放周期相对应。

  文档关键字： 考核周期

  级别：| 积分：0 分 | 大小：13.50KB | 下载：5305次 | 上传：2013-01-10

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  绩效评估标准：应该采用客户满意度还是忠诚度

  简介：绩效评估标准：应该采用客户满意度还是忠诚度

  文档关键字： 绩效评估标准,客户满意度,忠诚度

  级别：| 积分：0 分 | 大小：12.00KB | 下载：5304次 | 上传：2013-01-11

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  绩效指标的提取问

  简介： 对绩效管理，老板看重的就是最后产出的结果，即最终产生多少营业收入、利润，其次才看其他的要素。当然有果必有因，做哪些事情才能产生业绩？就是所谓的过程管理，或者现在好多人讲的过程指标。绩效指标的提取是绩效管理的关键环节。指标错了，..

  文档关键字： 绩效指标,绩效管理,绩效指标提取

  级别：| 积分：0 分 | 大小：14.00KB | 下载：5432次 | 上传：2012-09-05

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  多维角度看绩效

  简介：一、战略与绩效； 二、文化与绩效； 三、组织与绩效； 四、流程与绩效； 五、领导与绩效； 六、人力与绩效。

  文档关键字： 多维度看绩效

  级别：| 积分：0 分 | 大小：14.00KB | 下载：5304次 | 上传：2013-01-12

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  绩效考核数据提供表

  简介：绩效考核数据提供表

  文档关键字： 绩效考核数据提供表

  级别：| 积分：0 分 | 大小：20.00KB | 下载：5303次 | 上传：2013-01-13

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  企业过冬：绩效管理的“X＋Y”法则

  简介： 在绩效管理系统中，绩效制度是保障，它强调外在监督与控制，是企业倡导的“文化底限”，即要求员工必须做到的，它在一定程度上影响和指导着绩效文化发展的方向和程度；而绩效文化是方向，属于非条文式管理范畴，其效果重“柔”而轻“刚”，绩效..

  文档关键字： 绩效管理,绩效制度,企业文化,“X＋Y”法则

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  被考核人员表

  简介：被考核人员表

  文档关键字： 考核,考核表

  级别：| 积分：0 分 | 大小：80.50KB | 下载：5161次 | 上传：2013-06-05

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  定期考核汇总表

  简介：定期考核汇总表

  文档关键字： 定期考核,考核表

  级别：| 积分：0 分 | 大小：46.50KB | 下载：5136次 | 上传：2013-06-30

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  绩效管理目的及面谈技巧

  简介：绩效管理的起因 绩效管理的误区 面谈的目的 绩效面谈误区 面谈的方向 改进与发展 沟通与激励

  文档关键字： 绩效,绩效管理目的,绩效面谈,面谈技巧

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  绩效改进循环

  简介：一 绩效管理体系； 二 绩效计划； 三 组织实施； 四 绩效考核与反馈面谈； 五 绩效结果的应用与改进；

  文档关键字： 绩效,绩效改进,绩效改进循环

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