班组长培训第二阶段培训实施细则
简介：班组长/储备班组长素质提升培训班实施细则
文档关键字： 班组长储备班组长,素质提升培训,培训班实施细则,培训
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班组长储备班组长素质提升培训班第三阶段实施细则
简介： 班组长通过第一阶段的理论学习阶段、第二阶段的见习阶段、现在进入第三阶段实习阶段，这也是要求参加培训的班组长/储备班组长们将学到的所有知识，带领自己的团队，在实际工作中进行实践和提高。通过对班组长/储备班组长的班组领导能力、实际工..
文档关键字： 班组长储备班组长培训,素质提升培训,培训实施细则
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学习与培训管理系统
简介：一、总则……………………………………………………….3 二、学习与培训各角色的配合与职责……………………….5 三、学习与培训体系………………………………………….7 四、学习与培训需求诊断…………………………………...12 五、学习与..
文档关键字： 培训,培训管理系统,学习与培训管理
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培训制度的体系与实施
简介：1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源
文档关键字： 培训制度,培训制度体系,培训实施,培训
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在职训练手册
简介： 在职训练是ISO9000证照中一项与员工训练关系密切的检查项目，欧美日等先进国家早就将在职训练的功能深植在企业内现场重要的训练之一，尤其对生产工厂的各项技能的培养及传承有直接的关连。 ISO在台湾推展多年，许多公司也能体会在职训练的重要..
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员工教育培训制度
简介：一、总则 二、岗前培训 三、在岗培训 四、附则
文档关键字： 员工培训,,培训制度,培训
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培训体系的建立
简介：第一章 培训体系设计的指导思想 第二章 培训需求调研 第三章 培训形式 第四章 培训内容和培训方式 第五章 培训计划 第六章 培训实施和管理 第七章 培训效果评估
文档关键字： 培训,,培训体系,,培训体系的建立
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企业管理培训专集
简介：第一章 自管理与约束 2 第一节 自我管理的概论 2 第二节 有效管理与效能 2 第三节 效率管理的要素 3 第四节 授权 4 第二章 管理员工 5 第五节 员工管理的指导原则、目的与方法 5 第六节 管理成效 9 第三章 与上司相处 10 第七节 概论 1..
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人力资源管理师培训
简介：1．建立培训制度 2．制定培训规划（计划） 3. 培训方法 4．培训管理 5．执行培训计划 6．培训效果评估 7. 培训质量控制 8. 员工职业发展规划
文档关键字： 人力资源管理师,,培训,,,培训管理
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员工训练的基本原则
简介：所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。
文档关键字： 员工训练,员工训练原则,培训原则
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