简介:为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写(示例)
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简介: 第一大兵法:播种机 第二大兵法:个性化 第三大兵法:普通话 第四大兵法:Q12与IMPACT 第五大兵法:接班人 第六大兵法:助推器
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简介:第一章 自管理与约束 2 第一节 自我管理的概论 2 第二节 有效管理与效能 2 第三节 效率管理的要素 3 第四节 授权 4 第二章 管理员工 5 第五节 员工管理的指导原则、目的与方法 5 第六节 管理成效 9 第三章 与上司相处 10 第七节 概论 1..
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简介:采购对于企业赢利的影响 西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络 西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工 西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ 西门子的采购方法与工具: 供应商的管理 不同的组织发展形式中, 对..
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简介:松鼠的启示 沟通是什么 五个小故事 沟通兵法第一条 认清目标与底线 沟通兵法第二条 帮对方脱下铠甲 沟通兵法第三条 请坐上座,请喝好茶 沟通兵法第四条 我操纵,您决定 沟通兵法第五条 用身体说出真心话 沟通兵法第六条 ..
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简介:演讲克服误区的要点:开场白、过渡、总结、提问回答和视觉教具
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