简介:培训内容 培训形式 教学方法 培训视听教具 培训设备 训练时间 受训人员的选择 培训经费
文档关键字: 培训,,培训实施制度,,普通员工培训
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简介:人力资源开发的目的、作用与标准 培训管理工作层次划分与发展趋势 企业培训管理现状与问题分析 培训组织体系建设与培训责任划分 培训战略与培训政策 培训资源建设与管理 日常营运管理
文档关键字: 员工培训,,培训,卓越员工培训,,培训管理
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简介:第一章 高层管理工科员培训 第二章 中层管理人员培训 第三章 基层管理人员培训 第四章 附则
文档关键字: 培训,,综合管理,,管理人员培训
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简介:一、 严格把好人员招聘关 二、 绩效管理和激励 三、 加强持续不断的培训
文档关键字: 促销员管理,促销员培训,培训
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简介:有些事情促使我们去思考 通过培训获取竞争优势 员工开发 培训的常见问题 培训的作用 培训的种类和内容 如何进行培训 培训设计和提交 培训效果评估 培训政策案例
文档关键字: 员工培训,员工开发,,培训
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简介:第一章:培训讲师起步必读 第二章:培训需求分析 第三:学习风格与培训方法 第四章:培训计划制定 第五章:培训准备 第六章:培训实施 第七章:培训评估 第八章:培训师工具箱速查表
文档关键字: 培训师,培训管理,培训计划,,培训系统
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简介:特性指产品设计上给予的特性及功能。 优点指产品特性的利益。 特殊利益指能满足客户本身的特殊需求。 将特性转化为特殊利益的技巧: ·步骤1:从事实调查中发掘客户的特殊需求; ·步骤2:从询问技巧中发掘客户的特殊要求; ·步骤3:介绍..
文档关键字: 职业技能培训,,客户,,礼仪,,销售,,培训
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简介:一切的目标,策略与运作都以市场目标为依据 媒介计划发展流程图 媒体选择 电视购买策略 关于CCTV 购买策略 创意的媒体使用
文档关键字: 媒介计划,,媒介培训,,媒介计划发展培训
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简介:松下电器公司不是仅仅靠总理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。为此,公司努力培养人才,加强职工的教育训练。公司根据长期人才培..
文档关键字: 松下,培训,,培训思想
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