案例七：授权的条件
简介： 成功的原因不一定导致下一次成功，失败的原因一定会导致下一次失败。从你授权的经历中，分析和找出成功授权的条件。
文档关键字： 授权,授权的条件
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慧聪制度大纲
简介：一、慧聪企业制度的内涵及变革 二、企业管理的基本规则 三、根据公司网加刊，按行业纵深发展为主的B2B发展模式 四、企业激励制度 五、行政管理制度 六、分支机构管理 七、财务管理 八、业务与市场管理 九、技术开发管理 十、信息网络管..
文档关键字： 慧聪制度,,管理制度
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市场调查的方法
简介：我们主要介绍市场调查的几种常用方法：观察法、专题讨论法、问卷调查法和实验法。介绍这些方法主要是学员们了解掌握市场调查的常用方式后，可以依据营销的实际情况，随时将市场调查应用在营销管理的一般决策中，因为很多小的决策不一定需要专业的..
文档关键字： 市场调查,调查方法,,调查
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训练员工作室
简介：良好训练员应具备的条件 工作责任 准备工作 示范说明 练习指导 追踪考核 如何协助伙伴
文档关键字： 训练员,训练员工作
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《企业培训系统解决方案》讲座
简介：诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展 ——一体化推进程序与培训课程体系 —..
文档关键字： 培训,培训系统,培训系统解决方案
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《成功经理人》
简介：第一章 传统经理人的迷思 第二章 领导智商（Leadership IQ） 第三章 领导情商（Executive EQ） 第四章 企业文化
文档关键字： 经理人,领导,企业文化,成功经理人
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培训与开发－ －做称职的人力资源管理者
简介：培训与开发概述 企业培训部的任务和职能 现代企业培训与开发工作的特性 培训分类（一）：以培训地点分 培训分类（二）：以培训对象的层次分 培训分类（三）：以培训时间的阶段分 培训方式（一）：案例研讨法、操作示范法、管理游戏法 培训..
文档关键字： 培训,,培训与开发,,人力资源管理者,,培训体系
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如何自我管理
简介：目标管理 时间管理 活动管理
文档关键字： 自我管理,,目标管理,,时间管理,,活动管理
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公司基本素质分析
简介：第一节：竞争地位分析 第二节：经营能力分析 第三节：公司战略分析
文档关键字： 素质分析,,竞争地位分析,经营能力分析,公司战略分析
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如何成功推展年度培訓計劃
简介：
文档关键字： 年度培训计划推展,,培训计划,,培训计划推展流程
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