工具之46_面试评估表(附题)
简介：就你读的专业,都开了哪些课程? -成绩最好和最差的科目是什么, 为什么? -在校园生活中,最大的收获是什么? -工作期间,都接受过哪些培训? 是公司安排的吗?
文档关键字： 面试评估表,面试评估
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某公司人才测评系统实战案例集(DOC_43页)
简介：一、外部招聘应用类测评服务案例 4 1）为企业打造“五星”级的管理团队——凯迪电力案例剖析 4 2）某大型机械工业集团案例 10 二、内部晋升应用类测评服务案例 16
文档关键字： 人才测评系统,外部招聘,测评工具
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工具之50_人力资源管理工具集-341页
简介：一、人力资源规划实务 5 1、人力资源规划基本操作步骤 5 2、人力规划的内容 8 3、人力资源规划与组织设计 9 人力资源规划——规划什么和怎么规划？ 9 组织设计——原则、类型与方法 10
文档关键字： 人力资源管理,人力资源管理工具,战略管理,绩效考评
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校园招聘工作实施方案
简介：1、12月31日前，确定20名符合公司管理储备资格要求，认同公司企业文化的本科交xx或xx管理相关专业的应届毕业生。 2、设计并成熟应届大学生招聘选拔程序、选拔指标及测试工具并初步固化下来，形成《应届大学生招聘录用手册》。 3、进一步树..
文档关键字： 校园招聘,招聘方案,招聘组织
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_心理素质测评试题
简介：在公司里，不同岗位的人，需要不同性格的人，比如，营销、公关岗位的人，应该选择外向型人才，而科研开发则应该选择偏内向型的人才。 本测试正是为这种人才选择提供依据的。
文档关键字： 心理素质,心理素质测评
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员工层岗位职责要求
简介：负责管理员工信息资料及各类人事资料 负责办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续
文档关键字： 员工层,岗位职责要求
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工具之55_招聘：要潜能还是技能
简介： 许多公司都不太清楚，在介于潜能与技能之间，招聘工作的重心应该定位于何处。这里有一种明智的解决方案，引导企业根据一些战略性和战术性因素建立人才遴选体系，然后确定任职潜能和技能的完美结合体，从而确保企业有效地招聘和利用人才，实现经..
文档关键字： 潜能,技能,招聘,校园招聘
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工具之56_招聘测评工具
简介：人才测评可以分为：心理测评，结构化面试，评价中心等等。 1、心理测评适合于批量测试，批量出结果。通常会与企业的招聘管理系统，或者网上申请系统结合在一起使用。 2、结构化面试是在面试过程中使用了，这个不用多讲。
文档关键字： 招聘测评工具,心理测评,人才测评
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招聘工具：战略面试法
简介： 战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性，提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性，而且有助于管理新员工上岗后的业绩，完善绩效考评系统。此外，该方法还可以简化招聘环节，节约聘成本。战略面试法之所以具有以上优点，是因为它包含..
文档关键字： 招聘工具,战略面试法,面试目标
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